现代领导模式（2/2）
作者：范光陵
社交活动，尽量消除与属员之间心理距离。
5协助属员个人发展。
6领导者多协助团体进行讨论，并鼓励属员参与决策。
(四)以员工为中心的领导（Employeeoriented Leadership）
此一领导方式之特征如下：
1为Z理论者之一种类似型。
2主管采用一般性监督，尽量授权，重视员工意见，鼓励参与决策，注意员工反应，珍惜与属员间和谐关系。尤其注重员工个人工作上以及工作以外困境之解除。
(五)以工作为中心的领导（Taskoriented Leadership）
此一领导方式之特征如下：
1为X理论者。
2主管采取严密监督方式，事事躬亲，一切以显着效率为目标，以处罚为手段忽略工作过程中的人性因素，尤其绝不涉及员工个人困境之关切与协助解除。
进一步之研究可将各种类型的领导行为，看成一幅“连续尺”（continum），如图101所示。我们在这幅连续尺上从左至右，将表示经理人的职权的运用逐渐减少，而其部属享有的自由则逐渐增加。
这幅连续尺位居左端的经理人，可以说是一位“**的领导人”。他通常是：自行决定一切的政策；对部属实行严密的控制，只将他自己觉得事情应该怎样做告诉他的部属。反之，在连续尺右端的经理人，则是一位“民主的领导人”。一位民主的领导人，通常是容许部属发表意见；对部属的控制较松；鼓励部属的信息回馈。
图101领导行为的连续尺
第十章现代领导模式（一）所示的连续尺，可看出经理人的行为确有种种类型之分。图101还指出“领导形态”（leadership style）有二：其一为重视应做的工作（即以主管为中心的领导人）；其一为重视推行工作的人（即以员工为中心的领导人）。这是一项基本概念，经过了许多研究人员的深入推演。例如，Renais Likert的研究，便是其中之一。
5协助属员个人发展。
6领导者多协助团体进行讨论，并鼓励属员参与决策。
(四)以员工为中心的领导（Employeeoriented Leadership）
此一领导方式之特征如下：
1为Z理论者之一种类似型。
2主管采用一般性监督，尽量授权，重视员工意见，鼓励参与决策，注意员工反应，珍惜与属员间和谐关系。尤其注重员工个人工作上以及工作以外困境之解除。
(五)以工作为中心的领导（Taskoriented Leadership）
此一领导方式之特征如下：
1为X理论者。
2主管采取严密监督方式，事事躬亲，一切以显着效率为目标，以处罚为手段忽略工作过程中的人性因素，尤其绝不涉及员工个人困境之关切与协助解除。
进一步之研究可将各种类型的领导行为，看成一幅“连续尺”（continum），如图101所示。我们在这幅连续尺上从左至右，将表示经理人的职权的运用逐渐减少，而其部属享有的自由则逐渐增加。
这幅连续尺位居左端的经理人，可以说是一位“**的领导人”。他通常是：自行决定一切的政策；对部属实行严密的控制，只将他自己觉得事情应该怎样做告诉他的部属。反之，在连续尺右端的经理人，则是一位“民主的领导人”。一位民主的领导人，通常是容许部属发表意见；对部属的控制较松；鼓励部属的信息回馈。
图101领导行为的连续尺
第十章现代领导模式（一）所示的连续尺，可看出经理人的行为确有种种类型之分。图101还指出“领导形态”（leadership style）有二：其一为重视应做的工作（即以主管为中心的领导人）；其一为重视推行工作的人（即以员工为中心的领导人）。这是一项基本概念，经过了许多研究人员的深入推演。例如，Renais Likert的研究，便是其中之一。