现代领导模式（1/2）
作者：范光陵
一、领导五种形态
领导者究竟是如何领导他的部下呢？有关此方面之研究很多。也有各种不同形式的区分。一般说来，领导者之差异约可分为智能之差异，如聪明钝拙；性向之差异，如外向、内向；气质之差异，如温和、暴戾；体能之差异，如体壮或身矮之类。再之以其主动心理系统之差异，如其人之文化、家庭背景；被动心理系统之差异，如其人满足**之心理层次；防卫心理系统之差异，如对环境之反应之类。
故基于此各种差异，形成了领导者之五种形态：
(一) **领导（Autocratic Leadership）
此一领导方式其特征如下：
1 为极端的X理论者。
2对属员保持相当的心理距离及社会距离。
3对于命令之可行性或合理性，属员无置喙余地。
4属员执行命令有偏差时，领导者常不探求原因，单纯地采取惩罚手段，将责任归之于属员。
5对属员奖惩随心所欲，任兴之所至，缺乏标准。
6决策集中，操之领导者之手，属员完全处于受命的被动地位。
7领导在下达命令以前，对于命令的内容、执行的方法，属员均无从知悉。
(二) 放任领导（Laissiz Faire Leadership）
此一领导方式其特征如下：
1极端之Y理论者。
2除受团体法规制度的限制外，领导者对属员功过不加褒贬。
3领导者不参与有关工作活动或社团性活动。
4放弃领导权利，因团体的决策多由部属摸索决定。
5领导者处于被动地位，当属员有所要求时，始行使其主管职权。
(三)民主领导（Democratic Leadership）
此一领导方式其特征如下：
1为Y理论者。
2对属员一切公开，并信赖属员。
3充分授权，以激励代替驱使。
4参与一切团体
领导者究竟是如何领导他的部下呢？有关此方面之研究很多。也有各种不同形式的区分。一般说来，领导者之差异约可分为智能之差异，如聪明钝拙；性向之差异，如外向、内向；气质之差异，如温和、暴戾；体能之差异，如体壮或身矮之类。再之以其主动心理系统之差异，如其人之文化、家庭背景；被动心理系统之差异，如其人满足**之心理层次；防卫心理系统之差异，如对环境之反应之类。
故基于此各种差异，形成了领导者之五种形态：
(一) **领导（Autocratic Leadership）
此一领导方式其特征如下：
1 为极端的X理论者。
2对属员保持相当的心理距离及社会距离。
3对于命令之可行性或合理性，属员无置喙余地。
4属员执行命令有偏差时，领导者常不探求原因，单纯地采取惩罚手段，将责任归之于属员。
5对属员奖惩随心所欲，任兴之所至，缺乏标准。
6决策集中，操之领导者之手，属员完全处于受命的被动地位。
7领导在下达命令以前，对于命令的内容、执行的方法，属员均无从知悉。
(二) 放任领导（Laissiz Faire Leadership）
此一领导方式其特征如下：
1极端之Y理论者。
2除受团体法规制度的限制外，领导者对属员功过不加褒贬。
3领导者不参与有关工作活动或社团性活动。
4放弃领导权利，因团体的决策多由部属摸索决定。
5领导者处于被动地位，当属员有所要求时，始行使其主管职权。
(三)民主领导（Democratic Leadership）
此一领导方式其特征如下：
1为Y理论者。
2对属员一切公开，并信赖属员。
3充分授权，以激励代替驱使。
4参与一切团体