企业政策（2）（1/2）
作者：范光陵
三、企业政策的范围
依据企业职能划分，企业政策中较重要者可包含下列各种：
（一） 产品政策
产品之选择、发展是制定政策最重要之部分，因产品决定生产设备、组织、财务结构及其他各项活动。
产品政策包括下列5项：
1. 产品项目与生产线的选择与发展：以市场需要、产品设计及产品工程来制定，需以利润指向为着眼点，以发展低成本、易为市场接受之产品。
2. 价格的决定：不只要决定价格，尚要决定折扣等级及同类产品价格差别，可按竞争形态而有不同。
3. 配销途径的选择：依企业有别而异，直接销售，或由经销商、代理商等，一经决定，有时很难改变。而有些企业如联销商店、超级市场等，其销售途径则不断革新。
4. 销货的促进：包括订价、广告、分配、包装、分级及优良的产品、最佳的服务、公平交易的声誉等均有助于销货的推广。
第六章企业政策（二）生产政策
1. 向外采购或自选制造：须考虑经济的因素，有时某些零件不能制造，或在专业工厂生产较有效率。
2. 生产规模：以工厂能量全力生产最理想，但为考虑存货占用资金及发生仓储，应以可靠之销售预测作为决定因素。
3. 生产的稳定性：对于季节的变动需求，其政策可能为配合存货，或按订单生产，或尽量利用淡季剩余设备及劳力。
4. 存货：最经济存货政策是企业经营主要决策之一，满足顾客需求，存货多则增加成本，存货量的决定需考虑生产批量、公司财务调节能力及各行业性质。
（三）财务政策
不论资金为本身所有，或向外借贷都需配合运转或发展，故有关销售或生产政策制定，财务之高度都须列为主要考虑因素，财务政策包括：
1. 资金的获得：资金获得方式，常依企业形态而异，决定向外征募，或股东增资，或由利润中调拨，又涉及利润股息及借款等方式，因各公司业务范围而异。
2. 现金与折旧：有关资金来源政策，常以所提之折旧准备扮演重要角色，常有税法规定可加速折旧准备，作为资本支出及财源，故折旧政策为财务计划之核心问题。
3. 自有或租用：租用设备，可省资金，减低所得税，税率提高将影响资产自用或租用政策，需考虑可用资金、投资风险及投资报酬率，常受公司税率减低与否而变。
4. 营运资金：为流动资产超过流动负债部分，代表公司偿债能力，业务向荣倾向。营运资金之需要各业不同，与厂商信用与资金募集方式有密切关系，而与银行借款政策及维持信用政策关系密切。
5. 利润处理：为扩充业务，且由于转投资及内部高待遇及不发股息对赋税的好处，很容易清楚地制定利润政策，需根据股东愿望、公司需否充裕资金、可获得资金来源、需资金之迫切程度及转投资可能增加之利润等因素计定。
（四）人事与公共关系政策
公司管理，要使各阶层人员及员工都能忠于职守、聪明干练、适才适所，故大半政策均属人事管理政策。而公司需与社会各阶层接触，因社会对公司的想法影响公司甚巨，故公司必须审慎制定公共关系政策。有关人事与公共关系政策如下：
1. 人员选择与训练：包括人员的雇用方式、训练方式、人员递补、升迁政策。
2. 待遇：包括薪资、利润分配、分红或其他报酬。还
依据企业职能划分，企业政策中较重要者可包含下列各种：
（一） 产品政策
产品之选择、发展是制定政策最重要之部分，因产品决定生产设备、组织、财务结构及其他各项活动。
产品政策包括下列5项：
1. 产品项目与生产线的选择与发展：以市场需要、产品设计及产品工程来制定，需以利润指向为着眼点，以发展低成本、易为市场接受之产品。
2. 价格的决定：不只要决定价格，尚要决定折扣等级及同类产品价格差别，可按竞争形态而有不同。
3. 配销途径的选择：依企业有别而异，直接销售，或由经销商、代理商等，一经决定，有时很难改变。而有些企业如联销商店、超级市场等，其销售途径则不断革新。
4. 销货的促进：包括订价、广告、分配、包装、分级及优良的产品、最佳的服务、公平交易的声誉等均有助于销货的推广。
第六章企业政策（二）生产政策
1. 向外采购或自选制造：须考虑经济的因素，有时某些零件不能制造，或在专业工厂生产较有效率。
2. 生产规模：以工厂能量全力生产最理想，但为考虑存货占用资金及发生仓储，应以可靠之销售预测作为决定因素。
3. 生产的稳定性：对于季节的变动需求，其政策可能为配合存货，或按订单生产，或尽量利用淡季剩余设备及劳力。
4. 存货：最经济存货政策是企业经营主要决策之一，满足顾客需求，存货多则增加成本，存货量的决定需考虑生产批量、公司财务调节能力及各行业性质。
（三）财务政策
不论资金为本身所有，或向外借贷都需配合运转或发展，故有关销售或生产政策制定，财务之高度都须列为主要考虑因素，财务政策包括：
1. 资金的获得：资金获得方式，常依企业形态而异，决定向外征募，或股东增资，或由利润中调拨，又涉及利润股息及借款等方式，因各公司业务范围而异。
2. 现金与折旧：有关资金来源政策，常以所提之折旧准备扮演重要角色，常有税法规定可加速折旧准备，作为资本支出及财源，故折旧政策为财务计划之核心问题。
3. 自有或租用：租用设备，可省资金，减低所得税，税率提高将影响资产自用或租用政策，需考虑可用资金、投资风险及投资报酬率，常受公司税率减低与否而变。
4. 营运资金：为流动资产超过流动负债部分，代表公司偿债能力，业务向荣倾向。营运资金之需要各业不同，与厂商信用与资金募集方式有密切关系，而与银行借款政策及维持信用政策关系密切。
5. 利润处理：为扩充业务，且由于转投资及内部高待遇及不发股息对赋税的好处，很容易清楚地制定利润政策，需根据股东愿望、公司需否充裕资金、可获得资金来源、需资金之迫切程度及转投资可能增加之利润等因素计定。
（四）人事与公共关系政策
公司管理，要使各阶层人员及员工都能忠于职守、聪明干练、适才适所，故大半政策均属人事管理政策。而公司需与社会各阶层接触，因社会对公司的想法影响公司甚巨，故公司必须审慎制定公共关系政策。有关人事与公共关系政策如下：
1. 人员选择与训练：包括人员的雇用方式、训练方式、人员递补、升迁政策。
2. 待遇：包括薪资、利润分配、分红或其他报酬。还