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篇二 企业说:所有成就你的力量,也是毁灭你的力量(10)(1/2)

作者:季琦

    篇二 企业说:所有成就你的力量,也是毁灭你的力量(10)

    8.国美为鉴

    在互联网时代,创始人被投资人踢掉,投资人被创始人“绑架”,这样的故事比比皆是。还好,互联网泡沫摧毁了许多创业公司,大部分恩怨也随泡沫的破灭而烟消云散。虽然痛过去了,但疤还在。

    今天早上起床特地仔细剃了胡子,穿上比较正式的商务休闲装。因为今天是汉庭上市后的第一次股东大会,虽然不会有国美那样的股东“血战”,但作为董事长的我还必须正式到场并主持会议。

    股东大会下午两点钟准时开始。除了我和CFO,没有其他股东到场,工作人员比参加会议的多。

    我主持会议:宣布开始,宣读议程,股东投票,表决通过,宣布会议结束。一气呵成,只用了4分钟。最后我总结说:这是一次团结的大会、成功的大会、高效的大会。

    走出会场,在幽默之余,感觉这种股东大会有点象某种宗教仪式。仪式本身是形式,象征意义多于实际作用。但是每一种仪式都标志着一个重大的事情:加冕、任命、重大节日等等。西方对于这种仪式的重视,其实是源于他们对于契约的尊重。

    由股东选出董事,代表股东进行决策,由董事会聘请管理层进行日常管理。这是一个现代企业最典型的运作模式。为了防止管理层的“打工心态”,西方又设计了所谓“期权激励”来激励管理层,增加主人翁意识。为了防止管理层营私舞弊,这几年又多了个“萨班斯法案”来设定底线。

    经过发达国家相当长时间的实践、磨合,照理说应该没有什么太大问题会发生,但在中国却是刚刚播种,遇到的问题还不少。

    在互联网时代,创始人被投资人踢掉,投资人被创始人“绑架”,这样的故事比比皆是。还好,互联网泡沫摧毁了许多创业公司,大部分恩怨也随泡沫的破灭而烟消云散。虽然痛过
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