篇二 企业说：所有成就你的力量，也是毁灭你的力量（9）（1/2）
作者：季琦
篇二 企业说：所有成就你的力量，也是毁灭你的力量（9）
第二代企业家是最近10年成长起来的企业家。由于站在前人的肩膀上，起点高；再加上这些青年企业家受教育程度都比较高，观念、价值观、学习能力都有大的改观。
第三代企业家，主要是指那些吸纳风险投资，在境外上市的企业创办者们。这些企业家经过全套的西方企业发展模式的洗礼，已经能够以全球的视角看问题。
中国的职业经理人主要是从外企出来的一批华裔高管为代表。这一群人受过高等教育，还有一些在国外留过学；在跨国公司工作多年，大多已经是中高级以上职务。他们熟悉中国的历史、文化和传统，又耳濡目染国际大公司管理的套路和实践。
由于中国市场经济的历史短，没有形成这种职业经理人阶层，也没有人才和理论沉淀。在高速发展的中国企业界，这类人才特别稀缺。这种稀缺性不仅仅是因为数量，还有许多是因为机制、观念和价值观的差异，使得大部分外企人才无法为中国企业所用。
首先，这个翻译就不好，本身带有倾向性，“Professional Manager”应该翻成“专业管理者”而不是“职业经理人”。至少国人对职业经理人的认识很多认为是“打工”的，捞一票就走，急功近利，没有长久心态。这种偏见根深蒂固，使优秀的企业家也犯低级错误，甚至侵害了这些“Professional Manager”，确实有一些人就是抱着这个心态在做事，为了期权，为了上市，发一笔财走人，再找下家，反正自己和熊猫一样珍贵，再找一个下家也不难。这样的做法，反过来又加剧了企业家对专业管理者的猜忌和防备。这就造成了在今天的中国，很难看到企业家和专业管理者“将相和”的局面。例子就不举
第二代企业家是最近10年成长起来的企业家。由于站在前人的肩膀上，起点高；再加上这些青年企业家受教育程度都比较高，观念、价值观、学习能力都有大的改观。
第三代企业家，主要是指那些吸纳风险投资，在境外上市的企业创办者们。这些企业家经过全套的西方企业发展模式的洗礼，已经能够以全球的视角看问题。
中国的职业经理人主要是从外企出来的一批华裔高管为代表。这一群人受过高等教育，还有一些在国外留过学；在跨国公司工作多年，大多已经是中高级以上职务。他们熟悉中国的历史、文化和传统，又耳濡目染国际大公司管理的套路和实践。
由于中国市场经济的历史短，没有形成这种职业经理人阶层，也没有人才和理论沉淀。在高速发展的中国企业界，这类人才特别稀缺。这种稀缺性不仅仅是因为数量，还有许多是因为机制、观念和价值观的差异，使得大部分外企人才无法为中国企业所用。
首先，这个翻译就不好，本身带有倾向性，“Professional Manager”应该翻成“专业管理者”而不是“职业经理人”。至少国人对职业经理人的认识很多认为是“打工”的，捞一票就走，急功近利，没有长久心态。这种偏见根深蒂固，使优秀的企业家也犯低级错误，甚至侵害了这些“Professional Manager”，确实有一些人就是抱着这个心态在做事，为了期权，为了上市，发一笔财走人，再找下家，反正自己和熊猫一样珍贵，再找一个下家也不难。这样的做法，反过来又加剧了企业家对专业管理者的猜忌和防备。这就造成了在今天的中国，很难看到企业家和专业管理者“将相和”的局面。例子就不举