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• 序 言
• 一、二号”——不可小觑的角色
• 1、“一号”眼中理想的“二号”
• 2、下属眼里卓越的“二号”
• 3、配角地位的最高境界
• 二、在其位，谋其政，行其权，尽其责
• 1、合理的站位才有合理的地位
• 2、从于团队“一盘棋”
• 3、“协调”能出战斗力
• 4、能“适”才能生存
• 三、处事的艺术
• 1、与“一号”相处的艺术
• 2、与下属相处的艺术
• 一 人格魅力的启示
• 1 形象决定影响力
• 2 性格决定凝聚力
• 二 方略魅力的启示
• 1 锐利的眼光
• 2 清醒的头脑
• 3 宽阔的胸怀
• 4 魅力修养的历练
• 5 学习方能生智
• 6 言巧方能管好
• 7 身先士卒的力量
• 三 “二号人物”的魅力是怎样缺失的
• 1 被“以不变应万变”所耽误
• 2 因“水土不服”而失意
• 3 创新“高烧”招人烦
• 一 “2号”权力的分配与享用
• 1 分权的艺术
• 2 让权的艺术
• 3 集权的贻害
• 二 “变脸”天不塌
• 1 “一号”阴影下的“二号”
• 2 没有无缘无故的来，也没有无缘无故的走
• 3 极度反思：团队“一号”五宗罪
• 4 领导应以“执行“为天职
• 5 执行力决定团队成败
• 6 形成执行“软肋”的八大原因
• 7 执行的关键是“二号人物”的执行力
• 8 高层管理者执行力的起码素质
• 一 流“No2”VS一流人才
• 1 要他人优秀，“二号”先要优秀
• 2 沟通：提升人才的忠诚度的最佳方式
• 3 八种优秀“士卒”任你选
• 4 挖人才不如留人才
• 二 才、留才与荐才方略
• 1 慧眼方能识才