第八章 研发立国（3）（1/2）
作者：张力升
第八章 研发立国（3）
从技术至上到工程商人
任正非说：“技术人员不要对技术宗教般崇拜，要做工程商人。你的技术是用来卖钱的，卖出去的技术才有价值。”这给华为的技术研发定下了调子。华为公司作为一家高科技企业，从创业开始就始终坚持市场的商业成功为导向，一切投资、一切管理的改进都紧紧围绕产品的市场商业成功，尤其摒弃的是脱离商业成功导向的、唯技术的创新。这种盲目自傲的创新对于华为这样资金来源匮乏的公司来说无异于自杀。而2000年华为能在一夜之间把自己从窄带设备供应商发展成宽带设备供应商，也取决于任正非的技术“拿来主义”。
华为曾经习惯于盲目创新，不管客户需求，研究出东西就反复给客户介绍，新产品有的没开发完就被推向市场，有的已开发完了但市场还没打开销路，造成了有产品没销路，有销路又没有产品。后来华为上下认识到这一问题的严重性，几经摸索后确定了自己的研发模式是：不做先烈，让别人先去闯一个市场出来，然后快速跟随成功产品，不管三七二十一实现关键技术突破，迅速投入市场开发力量获得市场份额。
华为与跨国竞争对手在核心技术积累上的巨大差距，迫使任正非不得不使用极端功利的“应用技术”研发文化来应对竞争，先生存再求发展。企业搞产品研发不是搞发明创造，不是要掀起技术革命，而是对产品的市场成功负责，为技术而技术、为创新而创新的话研发投入不能创造效益而是造成浪费，结果就是企业看不到回报而不断缩减研发投入，最终自我毁灭。他曾明确要求华为研发的员工：“做到99%是模仿、消化，只有1%是你自己”。2004年华为公司推向市场的WCDMA的分布式
从技术至上到工程商人
任正非说：“技术人员不要对技术宗教般崇拜，要做工程商人。你的技术是用来卖钱的，卖出去的技术才有价值。”这给华为的技术研发定下了调子。华为公司作为一家高科技企业，从创业开始就始终坚持市场的商业成功为导向，一切投资、一切管理的改进都紧紧围绕产品的市场商业成功，尤其摒弃的是脱离商业成功导向的、唯技术的创新。这种盲目自傲的创新对于华为这样资金来源匮乏的公司来说无异于自杀。而2000年华为能在一夜之间把自己从窄带设备供应商发展成宽带设备供应商，也取决于任正非的技术“拿来主义”。
华为曾经习惯于盲目创新，不管客户需求，研究出东西就反复给客户介绍，新产品有的没开发完就被推向市场，有的已开发完了但市场还没打开销路，造成了有产品没销路，有销路又没有产品。后来华为上下认识到这一问题的严重性，几经摸索后确定了自己的研发模式是：不做先烈，让别人先去闯一个市场出来，然后快速跟随成功产品，不管三七二十一实现关键技术突破，迅速投入市场开发力量获得市场份额。
华为与跨国竞争对手在核心技术积累上的巨大差距，迫使任正非不得不使用极端功利的“应用技术”研发文化来应对竞争，先生存再求发展。企业搞产品研发不是搞发明创造，不是要掀起技术革命，而是对产品的市场成功负责，为技术而技术、为创新而创新的话研发投入不能创造效益而是造成浪费，结果就是企业看不到回报而不断缩减研发投入，最终自我毁灭。他曾明确要求华为研发的员工：“做到99%是模仿、消化，只有1%是你自己”。2004年华为公司推向市场的WCDMA的分布式