第八章 研发立国（2）（1/2）
作者：张力升
第八章 研发立国（2）
任正非对于研发的认识从一开始就是基于一种背水一战的决心。他不止一次地引用了马克思的话：科学的入口处就是地狱的入口处，并拿出巨大的勇气，甚至在失败后“下地狱”的风险来投入巨资强化研发水平的提升。华为选择了大多数中国企业最怕走的艰难道路─“技术立企”。
2000年联想分拆之后，两位新掌门杨元庆和郭为都曾经到华为向任正非“取经”，希望能够从华为获得研发方面的经验。任正非实言相告研发要做就得大做，小打小闹还不如不做，因为很费钱：华为一年投入几十亿的研发费用，才赚几十个亿。这种“高投入、高产出”的技术研发模式是难以复制的。2003年，华为在技术研发方面的投入在31亿元以上，等于联想、TCL和华为的本土最大对手中兴通讯三家的研发费用相加之和。
华为对研发的基本原则是：客户导向、压强原则；重视核心技术的自主知识产权；按不低于销售额10%的比例投入研发经费。面对强大的竞争对手，华为实力不足，不是全方位地追赶，而是紧紧围绕核心技术的进步投入全部力量，将鸡蛋放在一个篮子里。1998年华为进入数据通信市场时，由于没有积累，只好根据市场需求，将当时几乎所有的资源都投入到接入服务器的研发和推广上。在2000～2001年又确立了以路由器和呼叫中心为重点的策略。当接入服务器与路由器获得市场认可后，华为又将主要精力转移到以太网交换机领域。华为始终如一的指导思想是：有所为有所不为，只做自己最擅长的事，只进入最高附加值的领域。
华为的生产系统以关键部件加工和最终产品的组装调试为
任正非对于研发的认识从一开始就是基于一种背水一战的决心。他不止一次地引用了马克思的话：科学的入口处就是地狱的入口处，并拿出巨大的勇气，甚至在失败后“下地狱”的风险来投入巨资强化研发水平的提升。华为选择了大多数中国企业最怕走的艰难道路─“技术立企”。
2000年联想分拆之后，两位新掌门杨元庆和郭为都曾经到华为向任正非“取经”，希望能够从华为获得研发方面的经验。任正非实言相告研发要做就得大做，小打小闹还不如不做，因为很费钱：华为一年投入几十亿的研发费用，才赚几十个亿。这种“高投入、高产出”的技术研发模式是难以复制的。2003年，华为在技术研发方面的投入在31亿元以上，等于联想、TCL和华为的本土最大对手中兴通讯三家的研发费用相加之和。
华为对研发的基本原则是：客户导向、压强原则；重视核心技术的自主知识产权；按不低于销售额10%的比例投入研发经费。面对强大的竞争对手，华为实力不足，不是全方位地追赶，而是紧紧围绕核心技术的进步投入全部力量，将鸡蛋放在一个篮子里。1998年华为进入数据通信市场时，由于没有积累，只好根据市场需求，将当时几乎所有的资源都投入到接入服务器的研发和推广上。在2000～2001年又确立了以路由器和呼叫中心为重点的策略。当接入服务器与路由器获得市场认可后，华为又将主要精力转移到以太网交换机领域。华为始终如一的指导思想是：有所为有所不为，只做自己最擅长的事，只进入最高附加值的领域。
华为的生产系统以关键部件加工和最终产品的组装调试为