第八章 研发立国（1）（1/2）
作者：张力升
第八章 研发立国（1）
知识是力量，但要把知识转化为力量则需要高额的投入。乞丐要想富过龙王，就必须学会自己寻宝。
摈弃杂念，执着本业，巨大的技术差距逼出来的研发最终决定了华为始终站在行业潮头，一洗中国企业的短视与安居下游形象。
技术立身
华为在创业之初，便有好高骛远之嫌地将自己定位成“做一个世界级的，领先的电信设备制造商”。华为始终关注着全球电信业的发展趋势，并逐渐培养了一种灵活、快速的研发和营销能力。华为的发展模式是：靠研发的高投入获得产品技术领先和高附加值，通过席卷式的市场营销在最短时间里获得回报，推动公司高速度、高效益增长，然后往复循环。
任正非青少年时期就崇拜与景仰诸多发明家和科技先贤，尤其十分崇拜贝尔实验室，在1997年访问贝尔实验室的时候说这种仰慕之情超越爱情，特意在著名的晶体三极管发明人巴丁的纪念栏前留影。
在代理产品过程中，任正非悟到：只有技术自立才是根本，没有自己的技术研发体系，企业要独立自主是一句空话。任正非判断，要想在残酷竞争中长期生存，国内的扩张固然重要，但未来在全球市场上的较量才是对华为真正的考验。市场竞争比拼的是高质量的产品与优良服务，而这都源于企业自身内在的技术研发力量。
韩国三星集团被美国《商业周刊》评价为全世界成长最快速的品牌。在董事长李健熙看来，建立企业持续竞争力，首先要改变核心技术上受制于人的状态。三星每年将销售额的8%投入研发，在核心产品如半导体存储器、CDMA手机、液晶显示屏上的投入甚至超过10%。即使是在亚洲金融风暴期间，研发投入也没有减少。李健熙说：“忽视研发，就像农夫吃掉种子一样危险。”三星电子有多个核心产品的占有率实现了全球第一，超越了长期占据世界家电业首位的索
知识是力量，但要把知识转化为力量则需要高额的投入。乞丐要想富过龙王，就必须学会自己寻宝。
摈弃杂念，执着本业，巨大的技术差距逼出来的研发最终决定了华为始终站在行业潮头，一洗中国企业的短视与安居下游形象。
技术立身
华为在创业之初，便有好高骛远之嫌地将自己定位成“做一个世界级的，领先的电信设备制造商”。华为始终关注着全球电信业的发展趋势，并逐渐培养了一种灵活、快速的研发和营销能力。华为的发展模式是：靠研发的高投入获得产品技术领先和高附加值，通过席卷式的市场营销在最短时间里获得回报，推动公司高速度、高效益增长，然后往复循环。
任正非青少年时期就崇拜与景仰诸多发明家和科技先贤，尤其十分崇拜贝尔实验室，在1997年访问贝尔实验室的时候说这种仰慕之情超越爱情，特意在著名的晶体三极管发明人巴丁的纪念栏前留影。
在代理产品过程中，任正非悟到：只有技术自立才是根本，没有自己的技术研发体系，企业要独立自主是一句空话。任正非判断，要想在残酷竞争中长期生存，国内的扩张固然重要，但未来在全球市场上的较量才是对华为真正的考验。市场竞争比拼的是高质量的产品与优良服务，而这都源于企业自身内在的技术研发力量。
韩国三星集团被美国《商业周刊》评价为全世界成长最快速的品牌。在董事长李健熙看来，建立企业持续竞争力，首先要改变核心技术上受制于人的状态。三星每年将销售额的8%投入研发，在核心产品如半导体存储器、CDMA手机、液晶显示屏上的投入甚至超过10%。即使是在亚洲金融风暴期间，研发投入也没有减少。李健熙说：“忽视研发，就像农夫吃掉种子一样危险。”三星电子有多个核心产品的占有率实现了全球第一，超越了长期占据世界家电业首位的索