第二章 人生多艰（5）（1/2）
作者：张力升
第二章 人生多艰（5）
任正非特别重视学习，并且也要求整个公司上下的员工通过学习来改变自己的命运。他多次在公司会议上要求干部多读些书，让公司买书发给各级主管和员工阅读。他自己每周至少看两本新书，经常看书到深夜。所读的书包罗万象，但主要围绕着公司管理和技术进步，对有关联想、宏基、英特尔、IBM等著名公司的情况和案例了然于胸，在讲话中也经常引用企业领袖们的话，如英特尔前任CEO安迪?格鲁夫的那句经典名言：“世界上唯一不变的就是变化。”
在任正非对学习的重视下，培训中心成为了华为内部的一个重要机构，现任华为董事长孙亚芳就出身于培训中心。如果有人认为在培训中心工作没有前途，任正非就以孙亚芳成长的经历教育大家。公司在深圳建设坂田基地时把培训中心盖成了豪华酒店，有人提出异议，任正非的答复是这不是费用，是一种投资。任正非在审批各部门年度预算的时候经常认为培训预算太低，需要大幅追加。
当今在很多世界知名企业看来，培训支出不再是单纯的费用，而是企业寻求未来发展的一种投资。麦当劳在全世界有两万余家店面，每个店面经理都要经过18个月的严格培训。美国通用电气公司每年培训预算不低于10亿美元，接受培训的员工不少于1万名。同样，华为每年的培训费用高达数亿元，教材自己编写，从实际案例中提炼思想方便于教学。培训的效果有严格考核评估，新员工在进入华为前进行系统培训，培训后要进行严格的任职资格考试，培训的结果与录用、晋升、加薪相挂钩，纳入组织考评体系。
为了把华为打造成一个学习型组织，华为进行了各方面的努力，在2005年正式注册了华为大学，为华为员工及客户提供众多培训课程。在电信行业，培训对于运营商掌握必要技能和知识也具有特别的意义。华为一贯秉承“与客户共同成长”的宗旨，致力于培训系统的建设。除了位于深圳的培训总部外，华为还在北京、广州、南京、昆明、杭州和重庆等地建立了区域培训中心，并在欧洲和非洲的
任正非特别重视学习，并且也要求整个公司上下的员工通过学习来改变自己的命运。他多次在公司会议上要求干部多读些书，让公司买书发给各级主管和员工阅读。他自己每周至少看两本新书，经常看书到深夜。所读的书包罗万象，但主要围绕着公司管理和技术进步，对有关联想、宏基、英特尔、IBM等著名公司的情况和案例了然于胸，在讲话中也经常引用企业领袖们的话，如英特尔前任CEO安迪?格鲁夫的那句经典名言：“世界上唯一不变的就是变化。”
在任正非对学习的重视下，培训中心成为了华为内部的一个重要机构，现任华为董事长孙亚芳就出身于培训中心。如果有人认为在培训中心工作没有前途，任正非就以孙亚芳成长的经历教育大家。公司在深圳建设坂田基地时把培训中心盖成了豪华酒店，有人提出异议，任正非的答复是这不是费用，是一种投资。任正非在审批各部门年度预算的时候经常认为培训预算太低，需要大幅追加。
当今在很多世界知名企业看来，培训支出不再是单纯的费用，而是企业寻求未来发展的一种投资。麦当劳在全世界有两万余家店面，每个店面经理都要经过18个月的严格培训。美国通用电气公司每年培训预算不低于10亿美元，接受培训的员工不少于1万名。同样，华为每年的培训费用高达数亿元，教材自己编写，从实际案例中提炼思想方便于教学。培训的效果有严格考核评估，新员工在进入华为前进行系统培训，培训后要进行严格的任职资格考试，培训的结果与录用、晋升、加薪相挂钩，纳入组织考评体系。
为了把华为打造成一个学习型组织，华为进行了各方面的努力，在2005年正式注册了华为大学，为华为员工及客户提供众多培训课程。在电信行业，培训对于运营商掌握必要技能和知识也具有特别的意义。华为一贯秉承“与客户共同成长”的宗旨，致力于培训系统的建设。除了位于深圳的培训总部外，华为还在北京、广州、南京、昆明、杭州和重庆等地建立了区域培训中心，并在欧洲和非洲的