第五章 找对的人做对的事——系统创富的团队法则（6）（2/2）
作者：艾莫
懒、应付的时候？当你偷懒、应付的时候，老板还给你发工资，这是你可能会偷着乐。但是我问你：“今天你偷懒、应付了，是你这一天的生命重要，还是老板给你一天的工资重要？如果你应付了、偷懒了，你是在浪费谁的生命？谁的损失大？”一定是你自己。因为你一天生命的价值一定会超过老板给你一天工资的回报。所以，你要么就好好工作，要么干脆换个工作。如果你选择继续留在公司，那你就要好好干。不是给别人干，而是给自己干，给家人干。因为你在为家人而努力，你在为自己的生命而负责，而不是给老板干。
你的工资是谁给你发的？有的人说老板。是的，老板通过财务给你发工资，但是聪明的员工会想到是自己在给自己发工资。一般来讲，员工的心智模式跟老板的心智模式是不一样的。很多员工的心智模式是：老板，你给我多少钱我就干多少活。但老板的心智模式是：你干多少活，我自然就给你多少钱。所以从老板的心智模式来讲，员工的工资是由员工自己来决定的。那你要不要给自己涨工资？要不要给自己更高的待遇？要不要创造更多的财富？每个员工都想。那怎么做呢？我给你的建议只有三点：做好自己，配合他人，创造环境。做好这三点之后，你就会成为公司最有价值的员工，得到你想得到的待遇。
我们所谈到的敬业，不是空洞的，也包括在你的职业生涯中好好经营你的人生有限公司。其实这本书老板和员工可以一起看，因为从创富的梦想而言，从价值观、观念角度，员工与老板的目的是一样的，只不过今天老板投入一些资源，我们想借助这个载体、这个舞台来创造属于我们的财富。而今天你如何才能创造属于你的财富呢？我认为，唯有真正地经营自己的职业生涯，人生才有舞台，才有价值。
专业
专业的重要性自然不必说，它是我们从事一项工作的看家本领，是我们能力的体现。如果没有专业，很多事情你都做不来。
老板为什么要通过系统创富打造一个很大的平台呢？因为只有平台大了，才能给更多优秀的人才提供足够的空间，从而通过这些人才把这个平台建造得更加稳健、更加牢固。正如一个航空母舰，让无数个分工不同的人都到达了共同的目的地。当我们了解了这个车体就是系统的时候，我们就知道，我们的目标是一致的，不管你属于一个轮子里的部分，还是属于车上赶车的那个人，还是属于五匹马中的任何一个，我们的目的都是一样的，那就通过系统的连接，到达成功的彼岸。
[end]
你的工资是谁给你发的？有的人说老板。是的，老板通过财务给你发工资，但是聪明的员工会想到是自己在给自己发工资。一般来讲，员工的心智模式跟老板的心智模式是不一样的。很多员工的心智模式是：老板，你给我多少钱我就干多少活。但老板的心智模式是：你干多少活，我自然就给你多少钱。所以从老板的心智模式来讲，员工的工资是由员工自己来决定的。那你要不要给自己涨工资？要不要给自己更高的待遇？要不要创造更多的财富？每个员工都想。那怎么做呢？我给你的建议只有三点：做好自己，配合他人，创造环境。做好这三点之后，你就会成为公司最有价值的员工，得到你想得到的待遇。
我们所谈到的敬业，不是空洞的，也包括在你的职业生涯中好好经营你的人生有限公司。其实这本书老板和员工可以一起看，因为从创富的梦想而言，从价值观、观念角度，员工与老板的目的是一样的，只不过今天老板投入一些资源，我们想借助这个载体、这个舞台来创造属于我们的财富。而今天你如何才能创造属于你的财富呢？我认为，唯有真正地经营自己的职业生涯，人生才有舞台，才有价值。
专业
专业的重要性自然不必说，它是我们从事一项工作的看家本领，是我们能力的体现。如果没有专业，很多事情你都做不来。
老板为什么要通过系统创富打造一个很大的平台呢？因为只有平台大了，才能给更多优秀的人才提供足够的空间，从而通过这些人才把这个平台建造得更加稳健、更加牢固。正如一个航空母舰，让无数个分工不同的人都到达了共同的目的地。当我们了解了这个车体就是系统的时候，我们就知道，我们的目标是一致的，不管你属于一个轮子里的部分，还是属于车上赶车的那个人，还是属于五匹马中的任何一个，我们的目的都是一样的，那就通过系统的连接，到达成功的彼岸。
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