第五章 找对的人做对的事——系统创富的团队法则（6）（1/2）
作者：艾莫
第五章 找对的人做对的事——系统创富的团队法则（6）
在我们的系统创富特训营中，我们给每一个企业家做详细而科学的不同类型性格的分析，使他与他的员工、领导层、管理层，哪怕是一个新员工，只要相处半个小时，就能了解对方的性格特点是什么，从而聪明地了解自己、智慧地认识他人，使不同性格的人在一个共同的目标下共同协工作，最终达到共同的目标，实现共同的愿景。
性格的特点互相冲突不相容，所以，我们在评估一个人的时候，往往容易进入一个误区，就是错把性格当人品。其实实际上可能并不是这个人不好，而是因为他的性格和你不一样。
在企业的咨询当中有这样一个案例：两个人闹了矛盾，谁看谁都不顺眼，都认为对方人品不好，于是不断吵，不断斗，不断打。其中一个人就对老板说：“你是留我？还是留他？我跟他势不两立。”他主管公司的财务，给公司立下了汗马功劳，并且有很多新的财务方法，为公司赚了很多钱，知道老板肯定不舍得自己。而另一个人也不简单，他是做营销的，为公司带来很多现金流，老板同样不舍得。两个人都是好人，要不老板怎么会用呢？两个人都是能人，要不怎么在各自的领域中表现优异呢？之所以闹矛盾，就只是因为两个人性格不一样，合不来，无形之中给企业增加了成本。
在家庭生活中，在工作中，很多事情没有对与错，没有好与坏，只有适合不适合，你谈论对与错会引发是非，谈论好与坏会引发矛盾。比如，你离开一个企业后，不要对别人说老板不好或者企业不好，因为企业在不同的发展阶段需要不同类型的人才，导入期需要开拓型人才，成长期需要战略型人才，成熟期需要维系型人才，而衰退期需要矫正型人才，可能你没有在正确的时间出现在正确的地点发挥你正确的能力，所以你才会离开。要记住，离开的时候，要带着感恩的心对老板说：“谢谢老板给我这样一个就业的机会，但是我目前的状况不适合公司的工作，我仍然感谢在公司学到的东西，谢谢！”
在企业中也是如此，你要了解这个系统，对这个系统的评价才会客观。当你对一件事情或者一个人的评价不客观的时候，就不可能得到你想要的结果。
敬业
虽然在真正成功的企业中，不太主张员工过多地加班，但是加班在中国的很多企业中却是一种常态。这里面就涉及一个问题：你是主动加班，还是被动加班的？
不管你是总裁还是部门经理，相对一个企业来说，我们都是员工，扪心自问你有没有偷
在我们的系统创富特训营中，我们给每一个企业家做详细而科学的不同类型性格的分析，使他与他的员工、领导层、管理层，哪怕是一个新员工，只要相处半个小时，就能了解对方的性格特点是什么，从而聪明地了解自己、智慧地认识他人，使不同性格的人在一个共同的目标下共同协工作，最终达到共同的目标，实现共同的愿景。
性格的特点互相冲突不相容，所以，我们在评估一个人的时候，往往容易进入一个误区，就是错把性格当人品。其实实际上可能并不是这个人不好，而是因为他的性格和你不一样。
在企业的咨询当中有这样一个案例：两个人闹了矛盾，谁看谁都不顺眼，都认为对方人品不好，于是不断吵，不断斗，不断打。其中一个人就对老板说：“你是留我？还是留他？我跟他势不两立。”他主管公司的财务，给公司立下了汗马功劳，并且有很多新的财务方法，为公司赚了很多钱，知道老板肯定不舍得自己。而另一个人也不简单，他是做营销的，为公司带来很多现金流，老板同样不舍得。两个人都是好人，要不老板怎么会用呢？两个人都是能人，要不怎么在各自的领域中表现优异呢？之所以闹矛盾，就只是因为两个人性格不一样，合不来，无形之中给企业增加了成本。
在家庭生活中，在工作中，很多事情没有对与错，没有好与坏，只有适合不适合，你谈论对与错会引发是非，谈论好与坏会引发矛盾。比如，你离开一个企业后，不要对别人说老板不好或者企业不好，因为企业在不同的发展阶段需要不同类型的人才，导入期需要开拓型人才，成长期需要战略型人才，成熟期需要维系型人才，而衰退期需要矫正型人才，可能你没有在正确的时间出现在正确的地点发挥你正确的能力，所以你才会离开。要记住，离开的时候，要带着感恩的心对老板说：“谢谢老板给我这样一个就业的机会，但是我目前的状况不适合公司的工作，我仍然感谢在公司学到的东西，谢谢！”
在企业中也是如此，你要了解这个系统，对这个系统的评价才会客观。当你对一件事情或者一个人的评价不客观的时候，就不可能得到你想要的结果。
敬业
虽然在真正成功的企业中，不太主张员工过多地加班，但是加班在中国的很多企业中却是一种常态。这里面就涉及一个问题：你是主动加班，还是被动加班的？
不管你是总裁还是部门经理，相对一个企业来说，我们都是员工，扪心自问你有没有偷