曲终人散情长在，留下教训警后人（11）（1/2）

    首先，必须要有一个合适的领导。团队的领导不一定要很熟悉业务，关键是他能否能更好地为团队提供后勤支持。熊在业务上的陌生，确实是很大的缺点，但是，如果他能很好地利用猩猩的远见和猴子的专业的话，大力大胆地授权给他们，自己则做好对他们的支持与服务，更好地满足他们各方面的需求，以及更好地做好发挥自己的公关能力的话，公司就能做到内强外王了！所以，熊要组建自己的团队的话，首先必须要改变自己**的管理方式，从发号施令的管理者角色转变为团队服务的角色，以及在业务上多加学习，弥补一下他在业务上的无知都是有很大的益处的；

    其次，团队每个成员必须要有一个很清晰的目标。公司的目标就是做性别杂志里最好最强的杂志，这必须要求每位员工都要非常清楚，而不仅仅是猴子和猩猩知道而已。

    再次，要加强成员之间的信任，管理层特别是熊和猩猩要大力加强培养成员之间的相互信任感。信任这东西是很脆弱的，它需要花大量的时间来培养