曲终人散情长在，留下教训警后人（10）（1/2）
作者：方刚
用人魅力
当年武则天执政时期，曾推行过一项政策，"全民皆可自举、自荐；破格录用有用人才。"猩猩作为一名领导者，其用人方式上，似乎与这位伟大的女皇有一些相似。
在用猴子一事上，猩猩灵活运用了四种人才模式的矩阵结构：1.有意愿、无能力。2.有意愿、有能力。3.有能力、无意愿。4.无意愿、无能力。在如今这个人才竞争激烈的社会，恐怕第二种人都已变成企业的珍宝，一般不会外流，因而最好的选择，就是第一种人才了。猩猩懂得用这种人，无能力，可以培养，只要有满腔热情就能变成第二种人。而对于学历偏低的人给予更高待遇的话，恰恰就激发了他的工作积极性。在用人策略上，猩猩的确是有一套手段的。
再来看他聘用斑马一事。他可以跳过熊去跟大象谈，是因为熊在他眼中实属庸人，甚至会误了大好人才的前程。所以求贤若渴的猩猩在得到这样一个人才时，怎会轻易放弃呢？这更表现出了他在人才管理方面的精明头脑。但这其中，猩猩直接在熊面前跟大象提及此事实在是不对的，毕竟这伤害了熊的感情与自尊。但猩猩的个性就是直言不讳的。可我们换位思考一下，猩猩是不是有意设计这个局面？故意在大象面前伤害熊，以间接表达他对熊的鄙视与不满。同时也在暗示着大象：用熊这样的庸才实在是你的失误，我不会跟你犯同样的错误。不管怎样，如果没有猩猩这样的用人魅力，相信这个团队在当初也不会那么兴旺、团结。
当然，除了个性魅力、领导魅力、用人魅力之外，猩猩还有很多魅力值得我们去欣赏与推崇，但不管是什么魅力，无不是这三方面的体现与流露。
>> 团队管理：《Ａ》刊出路的设想
工商管理专业 邹志文
该公司隶属于一家上市公司。在前几年的中国，中国股市很不完善，存在很多市场空子，可以说，上市公司是不愁钱的，没钱就到股票市场"圈"钱就行了。应该说，该公司资金上是没问题的；在人才上，有用人、识人和市场洞察能力很强的猩猩，有开拓精神和踏实能干的猴子，还有非常熟悉世故，在官场左右逢源的熊……因此在人才结构上，该公司也是非常棒的；另外，《Ａ》刊的内容很有创新，做的是
当年武则天执政时期，曾推行过一项政策，"全民皆可自举、自荐；破格录用有用人才。"猩猩作为一名领导者，其用人方式上，似乎与这位伟大的女皇有一些相似。
在用猴子一事上，猩猩灵活运用了四种人才模式的矩阵结构：1.有意愿、无能力。2.有意愿、有能力。3.有能力、无意愿。4.无意愿、无能力。在如今这个人才竞争激烈的社会，恐怕第二种人都已变成企业的珍宝，一般不会外流，因而最好的选择，就是第一种人才了。猩猩懂得用这种人，无能力，可以培养，只要有满腔热情就能变成第二种人。而对于学历偏低的人给予更高待遇的话，恰恰就激发了他的工作积极性。在用人策略上，猩猩的确是有一套手段的。
再来看他聘用斑马一事。他可以跳过熊去跟大象谈，是因为熊在他眼中实属庸人，甚至会误了大好人才的前程。所以求贤若渴的猩猩在得到这样一个人才时，怎会轻易放弃呢？这更表现出了他在人才管理方面的精明头脑。但这其中，猩猩直接在熊面前跟大象提及此事实在是不对的，毕竟这伤害了熊的感情与自尊。但猩猩的个性就是直言不讳的。可我们换位思考一下，猩猩是不是有意设计这个局面？故意在大象面前伤害熊，以间接表达他对熊的鄙视与不满。同时也在暗示着大象：用熊这样的庸才实在是你的失误，我不会跟你犯同样的错误。不管怎样，如果没有猩猩这样的用人魅力，相信这个团队在当初也不会那么兴旺、团结。
当然，除了个性魅力、领导魅力、用人魅力之外，猩猩还有很多魅力值得我们去欣赏与推崇，但不管是什么魅力，无不是这三方面的体现与流露。
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工商管理专业 邹志文
该公司隶属于一家上市公司。在前几年的中国，中国股市很不完善，存在很多市场空子，可以说，上市公司是不愁钱的，没钱就到股票市场"圈"钱就行了。应该说，该公司资金上是没问题的；在人才上，有用人、识人和市场洞察能力很强的猩猩，有开拓精神和踏实能干的猴子，还有非常熟悉世故，在官场左右逢源的熊……因此在人才结构上，该公司也是非常棒的；另外，《Ａ》刊的内容很有创新，做的是