曲终人散情长在，留下教训警后人（7）（2/2）
作者：方刚
足的程度。在交往中，如果人们能够从对方那里获得满足，就会产生亲近的感觉，形成良好的关系；反之，容易引起疏远。
从一开始，熊跟猩猩就是对着干的，即使这样，猩猩也总是避免和熊发生正面的冲突，这就说明了猩猩处事要比猴子圆滑。但是猩猩和熊之间的矛盾确实是存在的，为什么会有这些偶然的冲突呢？其中很大程度上是由两者分属于不同性情和对事情的看法不同所引起的。
且不说猩猩的不修边幅，熊的西装革履。猩猩打心底就觉得熊这个顶头上司不合格，即使他是领导者也是一个没有威望的领导者。从资历上看，猩猩曾是"名记"，而熊仅仅是一名退伍军人，与杂志社根本上不沾边；还有一点，猩猩与大象有着亲密的关系。这种种的原因，让猩猩对熊不冷不热。
别看熊没有多少管理水平，没有多少知识水平，没有多少办刊的经验，但他打心底里排挤他的这个下属，为什么呢？
因为猩猩虽然有着办媒体的经验，但是猩猩生活上太随意，在熊看来，有乱花钱的毛病，而且对于公司的纪律也不认真执行。而这些恰恰是熊作为一个退伍军人无法容忍的。更令他恼火的是在很多的情况下，猩猩与大象有着特殊的关系，经常有事就去找大象，把他这个领导晾到了一边。
熊试图把猩猩这个眼中钉拔去，或者把他排挤到一个自己眼不见心不烦的地方，但是他这个企图由于某种原因破灭了，这更使得猩猩与熊的矛盾不可调和。
这种情况下，熊便努力去寻找一个与猩猩交流的平衡的交点，他选定的目标是与猩猩有着密切关系的猴子。在这里，熊与猩猩的人际关系就涉及到了第三者猴子，这种情况是在管理学中经常涉及到的"人际交往的平衡理论"。理论中认为：人与人之间的交往的建立除了交往双方外会涉及到第三者。例如，熊和猩猩的交往中涉及到第三者猴子。
美国的心理学家纽科姆用"A-B-X"的模式来表明这种关系，其中的A作为认知的主体，B作为一个认知的主体，X作为第三者（有可能是人或物）。纽科姆认为A与B对于X的态度是否一致，对他们能否形成协调一致的人际关系密切相关。若是两者对于第三者的态度一致，他们的关系就协调、平衡。反之他们的关系就紧张，不协调。
从一开始，熊跟猩猩就是对着干的，即使这样，猩猩也总是避免和熊发生正面的冲突，这就说明了猩猩处事要比猴子圆滑。但是猩猩和熊之间的矛盾确实是存在的，为什么会有这些偶然的冲突呢？其中很大程度上是由两者分属于不同性情和对事情的看法不同所引起的。
且不说猩猩的不修边幅，熊的西装革履。猩猩打心底就觉得熊这个顶头上司不合格，即使他是领导者也是一个没有威望的领导者。从资历上看，猩猩曾是"名记"，而熊仅仅是一名退伍军人，与杂志社根本上不沾边；还有一点，猩猩与大象有着亲密的关系。这种种的原因，让猩猩对熊不冷不热。
别看熊没有多少管理水平，没有多少知识水平，没有多少办刊的经验，但他打心底里排挤他的这个下属，为什么呢？
因为猩猩虽然有着办媒体的经验，但是猩猩生活上太随意，在熊看来，有乱花钱的毛病，而且对于公司的纪律也不认真执行。而这些恰恰是熊作为一个退伍军人无法容忍的。更令他恼火的是在很多的情况下，猩猩与大象有着特殊的关系，经常有事就去找大象，把他这个领导晾到了一边。
熊试图把猩猩这个眼中钉拔去，或者把他排挤到一个自己眼不见心不烦的地方，但是他这个企图由于某种原因破灭了，这更使得猩猩与熊的矛盾不可调和。
这种情况下，熊便努力去寻找一个与猩猩交流的平衡的交点，他选定的目标是与猩猩有着密切关系的猴子。在这里，熊与猩猩的人际关系就涉及到了第三者猴子，这种情况是在管理学中经常涉及到的"人际交往的平衡理论"。理论中认为：人与人之间的交往的建立除了交往双方外会涉及到第三者。例如，熊和猩猩的交往中涉及到第三者猴子。
美国的心理学家纽科姆用"A-B-X"的模式来表明这种关系，其中的A作为认知的主体，B作为一个认知的主体，X作为第三者（有可能是人或物）。纽科姆认为A与B对于X的态度是否一致，对他们能否形成协调一致的人际关系密切相关。若是两者对于第三者的态度一致，他们的关系就协调、平衡。反之他们的关系就紧张，不协调。