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第二课 给自己一个准确定位(2)(2/2)

作者:麦金

可再重新审视自己的部门,了解部门的人数,大多都是什么文化水平?是否都有很多经验?哪几个人比较有才干?自己和这些同事的距离是多少?如何弥补你的不足?另外,还得了解自己所在部门的目标,这也有利于我们快速成长为公司最合适的人才。主管会根据不同时期的目标来挑选合适的人才担当重任。如:实现近期目标——老板或主管会选用具有脚踏实地、埋头苦干、果断、干练、有创见、能领会上司意图的员工;实现中期目标——老板或主管会选用具有一定战略眼光,既能透彻了解本地区、本公司的局部情况,又能看见周围地区的发展形势、有胆有识、敢想敢干的员工;实现远期目标——老板或主管会选用立志高远、目光远大、具有较强宏观思维能力、能够预测客观事物的发展趋势,同时又具有坚忍不拔,百折不挠的品质、能够广泛团结群众中的中青年员工。    所以,我们了解了自己与部门前途密切相关这些情况后,才可以根据不同的情况,调整自己的精神状态,为自己在公司中地位的巩固和提升打下坚实的基础。  我要补充的第六点是,你要了解这家企业的文化理念。因为身为一家企业的员工,而不了解这家企业的文化特色,就如外国人到中国来不懂中国的风土人情,不知道中国人大年三十晚上为什么爱吃饺子一样,他永远融不进中国的人群中。在企业也是一样,我们不真正了解这家企业的文化,也不可能真正能融进这家企业,也就是说,我们永远不能进入这家企业的核心圈子。”    苏秦的发言让很多同学对他刮目相看。    贾宝玉听完他们几个人的发言,觉得自己作为一家企业的法定继承人而不讲几句,实在过不去,便将他老爸平时嘱咐员工的话进行了一番整理,然后道:“我说一下我的浅见。我觉得    对一家企业进行评估,应该多了解产品。第一,要全面了解公司的产品特点,包括全面了解产品的产出、销售及主要特征,清楚公司有哪些产品及其特点,尤其是要详细掌握公司重点产品的生产配方、包装等工艺流程、科技含量、商品成本、市场价格和定位、销售状况等,并对相关知识尽量做到倒背如流,烂熟于心。”    贾宝玉讲到此,见姜子牙面露嘉许,不由得更是心喜,声音也提高了许多:“第二,对于产品,尤其是对公司推出的新产品,更要格外关注。因为,作为新产品,既然已强力推出,那么,老板及全体员工一般都对之寄予厚望,希望它能够给公司带来佳绩。而且新产品刚推出时,必然会引起公司上下的注意,也势必成为大家伙儿茶余饭后的议论热点。如果我们对新产品知之甚少,同事和老板会认为你不关心企业,淡漠企业。轻则大家认为你个性乖僻,不合群,甚至有个别心眼多的人还会认为‘这小子是不是准备走人了,要不干嘛身在曹营心在汉呀?’。这样一来,对我们的影响极其不好。当然,我们对于各种产品的了解的目的并不在此,而是在于看看是否能从中发现有我们的用武之地,比如说用我们的所学知识进行技术改造等才是最大价值所在。”    西施平时最看不起贾宝玉那副阔少模样,令她没有想到的是,他今天的发言也颇有见地,不由得小声嘀咕道:“嘿,还真是人不可貌相啊!”    贾宝玉沉浸在得意之中,压低声音道:“和你在一起四年呀,除了你的长相让我欣赏外,剩下的就是这句话了。”其表情自然是一派洋洋得意的样子。    西施冷冷地哼了一声。    纪晓岚道:“关于定位自我,确立职场目标的问题,我认为首先要给自己将进入的组织定性,即它是科技含量高的公司,还是一般性的生产厂家。然后才能有针对性地做出选择。比如,通过定性我们很快就会发现它是否符合自己的胃口,与自己所学的专业对口不对口等都会一目了然。这样就会避免做许多无用功。”    姜子牙等所有的人都发言完毕,幽雅地举杯喝了一口茶,脸上明媚得如同早晨的太阳,说了一句让大家大出意外的话:“关于这个问题,我要讲的,你们都替我完整无缺地讲了,还让我说什么呢?我曾经在你们的校刊上看过孙武同学的一幅墨宝,今天拿来借花献佛,也算是我对你们的祝愿——知己知彼,百战不殆!  关于进入职场前的热身,我看就进行到这里,下面就进行新的话题——探讨职场应聘的诀窍吧?”
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