勤奋的落伍者（2）（2/2）
作者：王洪浩
也正是能人辈出的几年，等到C回来的时候，坦率来讲市场已经将其遗忘了。C当时应当考虑读一个兼职的MBA。
太要面子。我并不是说要面子不对，但万事都有一个限度，C过于重视面子，一旦出现平级的同事升迁为自己的上司或自己的下属和自己平级就会面子上挂不住，而面子上一挂不住就容易闹情绪，结果是祸不单行。实际上，大家在职场上机遇不同，优势不同结果导致晋升速度不同这点非常正常。过去的下属就算成了自己的上司也非常正常，这点我们需要有一点平常心，而且需要比较客观的看待这个问题，看一下自己究竟那些地方的确需要改进，这才是正确的处事之道。
不能正视现实。C在很多时候比较意气用事，比如容易冲动而辞职，因为对形势不满而发牢骚，这些都是职业经理的大忌，很多时候问题已经发生了，我们只能考虑如何将损失降到最低，而不能过多的抱怨和舔伤口，这只可能将问题搞得更加糟糕。C在F公司和K公司遇到架构调整的时候态度都不太冷静，过多的牢骚只能引起公司高层的不满。而在读过MBA后对薪酬的期望明显超出市场承受能力则导致待业状态长达接近一年，且不说白白损失几十万的工资收入，社会一日万变，逆水行舟怎么得了？！
下一步职业发展建议：
不建议长期滞留国外。C最大的优势是勤奋，最大的缺点则是方向感差。我不认为C在国外无法生存，但是我不相信一个40多岁的人可以融入国外主流社会，我更不相信C可以在国外成为职业经理。坦率来讲，对一个职业经理来讲，这好比演员没有了舞台，C目前至少还可以工作15年，到国外养老太早，而适应国外的生活则有年纪太大。
调整心态，给自己准确定位。C的职业发展虽然遇到一些挫折，但是还远远没有到山穷水尽的地步。平心而论，C的管理基本功相当扎实，多年职业经理的经验也不是很多年轻的精英分子短时间可以科隆的，C应该给自己定位为一个老成谋国的资深销售经理。并不是每一个人都能成为总监和总经理。
选择能弥补自己缺陷的上司，选择需要自己经验的公司。C缺乏全局思维这一点是肯定的了，但是，C的前线管理水平非常高。而且，C比较要面子，对上司比较粗暴的指令非常反感。根据我的判断，你很难让一个超过40岁的人进行一个全面的改观了，所以C需要一个能够弥补并容忍自己缺陷的上司。同样，C最宝贵的绝对不是他的应变能力（我相信他在这个方面不是特别具有天赋），而是他长达十几年的宝贵经验。C需要将自己的经验卖给最需要的雇主。
太要面子。我并不是说要面子不对，但万事都有一个限度，C过于重视面子，一旦出现平级的同事升迁为自己的上司或自己的下属和自己平级就会面子上挂不住，而面子上一挂不住就容易闹情绪，结果是祸不单行。实际上，大家在职场上机遇不同，优势不同结果导致晋升速度不同这点非常正常。过去的下属就算成了自己的上司也非常正常，这点我们需要有一点平常心，而且需要比较客观的看待这个问题，看一下自己究竟那些地方的确需要改进，这才是正确的处事之道。
不能正视现实。C在很多时候比较意气用事，比如容易冲动而辞职，因为对形势不满而发牢骚，这些都是职业经理的大忌，很多时候问题已经发生了，我们只能考虑如何将损失降到最低，而不能过多的抱怨和舔伤口，这只可能将问题搞得更加糟糕。C在F公司和K公司遇到架构调整的时候态度都不太冷静，过多的牢骚只能引起公司高层的不满。而在读过MBA后对薪酬的期望明显超出市场承受能力则导致待业状态长达接近一年，且不说白白损失几十万的工资收入，社会一日万变，逆水行舟怎么得了？！
下一步职业发展建议：
不建议长期滞留国外。C最大的优势是勤奋，最大的缺点则是方向感差。我不认为C在国外无法生存，但是我不相信一个40多岁的人可以融入国外主流社会，我更不相信C可以在国外成为职业经理。坦率来讲，对一个职业经理来讲，这好比演员没有了舞台，C目前至少还可以工作15年，到国外养老太早，而适应国外的生活则有年纪太大。
调整心态，给自己准确定位。C的职业发展虽然遇到一些挫折，但是还远远没有到山穷水尽的地步。平心而论，C的管理基本功相当扎实，多年职业经理的经验也不是很多年轻的精英分子短时间可以科隆的，C应该给自己定位为一个老成谋国的资深销售经理。并不是每一个人都能成为总监和总经理。
选择能弥补自己缺陷的上司，选择需要自己经验的公司。C缺乏全局思维这一点是肯定的了，但是，C的前线管理水平非常高。而且，C比较要面子，对上司比较粗暴的指令非常反感。根据我的判断，你很难让一个超过40岁的人进行一个全面的改观了，所以C需要一个能够弥补并容忍自己缺陷的上司。同样，C最宝贵的绝对不是他的应变能力（我相信他在这个方面不是特别具有天赋），而是他长达十几年的宝贵经验。C需要将自己的经验卖给最需要的雇主。