勤奋的落伍者（2）（1/2）

    不管情绪是否低落，C的工作还是非常努力的，这点K公司上下对他都是认可的，但是，C的一些弱点例如授权比较差，大事小事自己一手抓的情况还是比较严重。两方面一抵消，C的工作状况算是中等偏上，薪金的调整幅度也不大，大约也就是每年7%左右。时间一转眼就到了2003年，K公司进行架构调整，K公司决定将C所负责的区域分拆成两个，同时从外部引入了另外一个大区经理，而引入的大区经理则是过去C的老部下PW。实际上，各个公司不时的进行架构调整也非常正常，引入新的管理人员更是稀松平常。但是，C对这件事情非常想不通，眼看自己的势力范围变小，过去的手下和自己平级，而传言PW的薪金比自己还要高，C心情比较低落。C这个人的好处是非常真诚，坏处则是爱说一些怪话，结果是大家都能明显感觉到C的情绪。而PW则由于C在交接上的不太配合而颇有微辞，但碍于老上级的情面上没有发作。不知道是天灾**还是情绪影响了工作，分给C的区域不仅仅没有出现K公司领导层所考虑的由于更专著而业绩上升的情况，反而连续隐跌。但PW所负责的区域则是稳步上升。这样在2004年初的时候，C的老板决定让C和总部的一个非常年轻的初级经理对调职位，毫无疑问，对C来说这几乎是逼迫C辞职。C在2004年9月份的时候终于决定辞职并移民，再后面我们就基本上没有了C的消息。

    综合概论：

    C是一个非常勤奋的人，这在他最初加入跨国企业的时候给他带来了非常巨大的帮助，可以说从C刚开始比较低的起点来看，C在进入跨国企业的前几年是非常成功的。

    C的薪酬、职位和工作职责在最近7年内没有显著提高。

    C目前的实际各项能力和经验已经被当年的后辈迎头赶上，而C的弱点则较多的暴露出来。

    总起来说，B近几年的职业发展是不太成功的。

    成败原因分析：

    不能够与时俱进。C的认真和事必躬亲在做基层管理人员的时候是一个非常大的优势，但是，随着职位的上升，继续这样做则会出现缺乏全局思路和不能授权的缺陷。这样导致手下不能成长，自己的工作力不从心，让上司容易考虑找人‘分担’C的工作而不是给他晋升。现在的社会是一个地道十倍速的年代，过去成功的经验很容易成为日后的包袱，职场上最忌讳的就是刻舟求剑。

    放弃既得利益。坦率来讲，C绝对不是绝顶聪明的人，C成为最早跨国企业最早的华人经理很大程度靠的是机遇，在这种情况下C选择完全脱离市场两年多的时间去都市肯定是错误的，而事实上这几年