第22节 管理中的攻心术(1)（2/2）
作者：伍志峰
星：哎……二师兄你冷静一点！其实命运是掌握在自己手中的——
二师兄：冷静？！如果不够冷静，我早就一刀砍死你们这两个王八蛋了！冷静？！
没事儿侃两句——
观念与激励制度不完善是难以吸引、留住员工的根本原因。
场景中出现的几个人物都十分落魄。二师兄在怨天尤人地洗马桶，大师兄（也是铁头功）本来还算是专业对口，专门被人用酒瓶爆头……虽然这样，星爷和黄金右脚的游说仍然没有收到效果，大家宁愿保持现状都不想冒险去踢足球。看来，要吸引和留住员工的确不是一件容易的事情，是保守的观念在作祟，使他们觉得成功的希望太渺茫，还是提供的东西没能刺激到他们真正的需求？
背景资料
话说星爷和黄金右脚游说各位已经转行的师兄弟回到光复少林功夫的大家庭中。我们只节选了他们与大师兄、二师兄对话的情景，因为他们是最具代表性的。大师兄和二师兄在少林寺工作多年，虽然老总对他们进行了系统的培训，使他们成为同行业的佼佼者，但可惜的是，这个武术行业经不起市场的冲击，整个行业都消亡了。他们几个佼佼者也就只能落到洗马桶的地步。好在星爷在他们离开后还跟他们保持联系。当他得到重整旗鼓的机会时，马上就可以召回几位师兄弟。虽然几位师兄弟跳槽后混得实在不怎么样，但是出于对原企业的失望，他们大多不肯回去。星爷在这方面就明显不够老辣，他没有向师兄弟强调奖金情况，也没有去证明拿冠军的可能性有多大。不过，好在他还是了解共事多年的师兄弟的，他知道大家都不甘心把多年培训得来的专业知识荒废掉，他们都还有开创一番事业的理想，正是由于这种原因，星爷硬是把他们拉了回来，为以后的二次创业打下了良好的基础。
很多人认为，“现代企业竞争归根结底是人才的竞争”，当越来越多的外国公司涌入中国，进一步扩张其业务时，各类企业间为雇用并留住优秀员工展开了激烈的竞争。人才流失是制约企业发展的关键因素之一，留住人才已经成为企业面临的重要课题。让我们首先来看看调查机构公布的有关数据：
人力资源咨询机构翰威特咨询顾问公司（Hewitt）曾对1007家在亚洲设立业务的公司进行过一项调查，在反馈的跨国企业中，有57%表示留住员工的问题令它们关切，这个比例在被调查的国家和地区中排第一。
根据翰威特公司的调查，有45.1%在中国的商家仍面对管理人才短缺的问题。反观韩国、香港和台湾等国家和地区，缺乏管理人才的公司则分别占8.3%、10%和14.3%，远没有中国大陆严重。管理人才快速流动、跳槽，是在中国经商必须面对的挑战。根据这家公司的调查，有43%的中国企业感觉到人才流动是一大问题。而在新加坡和马来西亚，只有5%和4.5%的公司对这个感到担忧。
各企业员工流失率的平均数似乎就是整个社会的人才流动率了。表面上看，流动率会带来很多好处，例如促进人才、知识的交流等等。正所谓“树挪死，人挪活”。但是，现在我国企业的人才流动并不能算是一种健康的流动。也就是说，其带来的好处并没有想象的那么多，相反对企业和整个社会带来的坏处或潜在的伤害倒不少。
时间倒回到少林寺这家国有企业倒闭之前。国家老牌企业的少林实业有限公司一直凭借其掌握了核心技术“少林功夫”而得到市场的青睐，独步江湖。原来的CEO主持漠视市场对功夫的需求变化，一直沉溺于往日的成功之中。中国改革开放、入世等事件使市场产生了巨大的变化。西方文化迅速侵入中国市场，国人似乎对以功夫为首的传统文化产业不再感冒，他们也逐渐认为少林功夫是打不过泰森等重量级拳王的。于是少林实业业绩一落千丈，原总裁也只好退位让贤。
少林实业是老国企，原CEO虽然对各核心员工（星爷六师兄弟）进行了专门的培训，但是由于缺乏必要的“留才”机制，所以企业一出现困难，大家便纷纷离开，企业很快就分崩离析了。少林寺的失败不是偶然的，也不是个别的现象，它包含了我国企业在员工管理上存在的很多共性问题。
二师兄：冷静？！如果不够冷静，我早就一刀砍死你们这两个王八蛋了！冷静？！
没事儿侃两句——
观念与激励制度不完善是难以吸引、留住员工的根本原因。
场景中出现的几个人物都十分落魄。二师兄在怨天尤人地洗马桶，大师兄（也是铁头功）本来还算是专业对口，专门被人用酒瓶爆头……虽然这样，星爷和黄金右脚的游说仍然没有收到效果，大家宁愿保持现状都不想冒险去踢足球。看来，要吸引和留住员工的确不是一件容易的事情，是保守的观念在作祟，使他们觉得成功的希望太渺茫，还是提供的东西没能刺激到他们真正的需求？
背景资料
话说星爷和黄金右脚游说各位已经转行的师兄弟回到光复少林功夫的大家庭中。我们只节选了他们与大师兄、二师兄对话的情景，因为他们是最具代表性的。大师兄和二师兄在少林寺工作多年，虽然老总对他们进行了系统的培训，使他们成为同行业的佼佼者，但可惜的是，这个武术行业经不起市场的冲击，整个行业都消亡了。他们几个佼佼者也就只能落到洗马桶的地步。好在星爷在他们离开后还跟他们保持联系。当他得到重整旗鼓的机会时，马上就可以召回几位师兄弟。虽然几位师兄弟跳槽后混得实在不怎么样，但是出于对原企业的失望，他们大多不肯回去。星爷在这方面就明显不够老辣，他没有向师兄弟强调奖金情况，也没有去证明拿冠军的可能性有多大。不过，好在他还是了解共事多年的师兄弟的，他知道大家都不甘心把多年培训得来的专业知识荒废掉，他们都还有开创一番事业的理想，正是由于这种原因，星爷硬是把他们拉了回来，为以后的二次创业打下了良好的基础。
很多人认为，“现代企业竞争归根结底是人才的竞争”，当越来越多的外国公司涌入中国，进一步扩张其业务时，各类企业间为雇用并留住优秀员工展开了激烈的竞争。人才流失是制约企业发展的关键因素之一，留住人才已经成为企业面临的重要课题。让我们首先来看看调查机构公布的有关数据：
人力资源咨询机构翰威特咨询顾问公司（Hewitt）曾对1007家在亚洲设立业务的公司进行过一项调查，在反馈的跨国企业中，有57%表示留住员工的问题令它们关切，这个比例在被调查的国家和地区中排第一。
根据翰威特公司的调查，有45.1%在中国的商家仍面对管理人才短缺的问题。反观韩国、香港和台湾等国家和地区，缺乏管理人才的公司则分别占8.3%、10%和14.3%，远没有中国大陆严重。管理人才快速流动、跳槽，是在中国经商必须面对的挑战。根据这家公司的调查，有43%的中国企业感觉到人才流动是一大问题。而在新加坡和马来西亚，只有5%和4.5%的公司对这个感到担忧。
各企业员工流失率的平均数似乎就是整个社会的人才流动率了。表面上看，流动率会带来很多好处，例如促进人才、知识的交流等等。正所谓“树挪死，人挪活”。但是，现在我国企业的人才流动并不能算是一种健康的流动。也就是说，其带来的好处并没有想象的那么多，相反对企业和整个社会带来的坏处或潜在的伤害倒不少。
时间倒回到少林寺这家国有企业倒闭之前。国家老牌企业的少林实业有限公司一直凭借其掌握了核心技术“少林功夫”而得到市场的青睐，独步江湖。原来的CEO主持漠视市场对功夫的需求变化，一直沉溺于往日的成功之中。中国改革开放、入世等事件使市场产生了巨大的变化。西方文化迅速侵入中国市场，国人似乎对以功夫为首的传统文化产业不再感冒，他们也逐渐认为少林功夫是打不过泰森等重量级拳王的。于是少林实业业绩一落千丈，原总裁也只好退位让贤。
少林实业是老国企，原CEO虽然对各核心员工（星爷六师兄弟）进行了专门的培训，但是由于缺乏必要的“留才”机制，所以企业一出现困难，大家便纷纷离开，企业很快就分崩离析了。少林寺的失败不是偶然的，也不是个别的现象，它包含了我国企业在员工管理上存在的很多共性问题。