第十章 下一手何在（10）（2/2）

调的第一，在高位之上很难再有突破。有人认为格力的发展到头了，是否如此？她认为，空调仍然有相当的成长空间，市场是动态和常新的，格力依然要把做空调作为发展方向。而格力在战略上有可能的调整是，从家用空调领域进入中央空调领域，使之成为格力电器新的经济增长点。

    不仅是企业，个人的发展如果遇到瓶颈同样需要重新选择。美国首位女黑人国务卿康多莉萨?赖斯从3岁起就跟祖母学习钢琴，她的理想是做一名钢琴家。进入大学时，她依然继续练习、演奏、学习，没日没夜。直到大学三年级时在一个音乐夏令营里，她看到了音乐天才的演奏，意识到人外有人，自己无论如何努力永远不可能实现梦想。她意识到自己缺乏才气，如果继续搞音乐的话最终的前途不是在音乐厅里演奏，而只能在酒吧里演奏，或者教孩子弹钢琴。

    终于，在把她的生命奉献给乐器多年以后，她经过权衡选择了放弃，因为在人们无力改变的事情上浪费时间没有意义。她对俄语以及俄国政治产生了兴趣，开始研究苏联问题，最后从学者成为国务卿。

    格力的转变没有像赖斯那样耗费时间。事实上格力的领导层很早就看到了行业的未来，处于高度的预见性早就针对性地开展了准备工作。相对于家用空调而言，中央空调在研发上要复杂得多。格力作为国内最早涉足中央空调的家电企业，先后完成了中央空调技术的储备、中央空调生产基地的建设，目前已经掌握了户式中央空调、模块机组、多联机组、螺杆机组的中央空调产品的核心技术与生产工艺，由此形成了九大系列1000多个品种的产品线，涵盖了从小型的家用中央空调到大型的商用中央空调等众多领域，销售稳步增长，成为美国、日本等中央空调知名品牌的强劲竞争对手。