第十章 下一手何在（10）（1/2）
作者：张力升
第十章 下一手何在（10）
在与格力集团几年的矛盾冲突中，董明珠一直如履薄冰，但她强硬的个性丝毫没有改变。她毫不犹豫地说，“我不断地跟人斗争，当然我是跟我认为不正确的在斗，每次胜利都让我感到兴奋。”“我肯定会赢，因为我是正确的。”她说，这些年好象一直在战斗，但愈挫愈勇，她是遇到压力能反弹成更大动力的人。
近年来在国有企业的改革过程中，舆论的焦点更多地集中在体制问题上。但是在改革中，人的问题，从管理者素质到队伍建设被忽视了。体制问题落到实际上还是用人的问题，有人就有一切，优秀的人就会做出优秀的企业。选对了人，体制就不是问题；只要有不影响企业发展的环境，体制就不是问题。有些人认为国企不是自己的企业就不认真做。格力电器如果也这样，也搞不好。经营较好的国企的共同特点是，经营者要顶住压力，放弃很多东西，包括似乎唾手可得的利益。
国企改革已经进行这么多年了，同样的机制，同样的条件，有的企业没搞好，一谈原因，罪魁祸首都是体制问题。但是换了体制，还是搞不好的企业也大量存在。与此同时，一些国有企业的兴与衰，往往取决于经营者的管理素质和水平。董明珠认为，体制问题决定着国企的持续发展，但不是国企好坏的决定因素，国企的好坏很大程度上取决于人。以格力电器为例，格力电器当初亏损5000万元，到现在固定资产20多亿元，是全体经营者和员工兢兢业业，努力工作的结果，而不是随波逐流，把企业做跨，最后让外人收购。
寻找新蓝海，进军中央空调
董明珠是一个自信的人。对于格力的发展模式她一直保持了少有的沉稳与冷静，更多强调的是稳健的管理和专业化的道路。格力已经做到了全世界家用空
在与格力集团几年的矛盾冲突中，董明珠一直如履薄冰，但她强硬的个性丝毫没有改变。她毫不犹豫地说，“我不断地跟人斗争，当然我是跟我认为不正确的在斗，每次胜利都让我感到兴奋。”“我肯定会赢，因为我是正确的。”她说，这些年好象一直在战斗，但愈挫愈勇，她是遇到压力能反弹成更大动力的人。
近年来在国有企业的改革过程中，舆论的焦点更多地集中在体制问题上。但是在改革中，人的问题，从管理者素质到队伍建设被忽视了。体制问题落到实际上还是用人的问题，有人就有一切，优秀的人就会做出优秀的企业。选对了人，体制就不是问题；只要有不影响企业发展的环境，体制就不是问题。有些人认为国企不是自己的企业就不认真做。格力电器如果也这样，也搞不好。经营较好的国企的共同特点是，经营者要顶住压力，放弃很多东西，包括似乎唾手可得的利益。
国企改革已经进行这么多年了，同样的机制，同样的条件，有的企业没搞好，一谈原因，罪魁祸首都是体制问题。但是换了体制，还是搞不好的企业也大量存在。与此同时，一些国有企业的兴与衰，往往取决于经营者的管理素质和水平。董明珠认为，体制问题决定着国企的持续发展，但不是国企好坏的决定因素，国企的好坏很大程度上取决于人。以格力电器为例，格力电器当初亏损5000万元，到现在固定资产20多亿元，是全体经营者和员工兢兢业业，努力工作的结果，而不是随波逐流，把企业做跨，最后让外人收购。
寻找新蓝海，进军中央空调
董明珠是一个自信的人。对于格力的发展模式她一直保持了少有的沉稳与冷静，更多强调的是稳健的管理和专业化的道路。格力已经做到了全世界家用空