第十章 下一手何在（9）（2/2）
作者：张力升
破性的进展。
与此同时，集团按照有进有退、有所为有所不为的战略方针，退出一些与产业发展关联不大的企业、竞争激烈的产业、长期经营不善的产业和风险极高的产业。上任后朱江洪停止了风险极大的燃料油贸易业务,并与银行签署了历史债务解决方案,通过多次对格力电器的减持,格力集团的财务状况已经到了最好的时期。在“大进大退”的原则和三大主业的架构下,集团旗下公司从60多个减少到10多个,接下来还将与三大主业无关的业务单元通过拍卖等方式来处理掉。
在2006年格力电器的股改方案中，格力集团宣布将其所持格力电器491%的股份售予上市公司管理层，同时开始不断减持上市公司股份，格力集团从原先58%的绝对控股，降到了27%的相对控股地位。减持格力电器股份就是为了加大对地产和港口物流两大主业的资金投入。
经过整合，2006年格力集团实现主营业务收入248亿元，实现利润总额753亿元。截至2006年11月底，集团已经全部偿还了所有的逾期贷款，债务总额减少了近2亿元，这标志着困扰格力集团多年的债务危机已解除。而且集团清晰的战略蓝图已经展现出来，前景光明。
在云开日出之时，对董明珠和朱江洪来说，这几年的风雨非常耐人寻味。看上去他们是胜利者，格力集团由绊脚石变成了助推器，但是引起的思索却是难以平息。回忆与集团的冲突以及改制风波，董明珠对这些事情的看法是：“我们与集团的矛盾，是人为造成的，是经营理念的不同，是对国有资产的侵吞和对国有资产捍卫的较量，根本不是简单的矛盾。格力电器的领导在日日夜夜想怎么样发展企业、壮大企业的情况下，受到集团的不应该的诬陷性的攻击，我们感到痛心和气愤。”
与此同时，集团按照有进有退、有所为有所不为的战略方针，退出一些与产业发展关联不大的企业、竞争激烈的产业、长期经营不善的产业和风险极高的产业。上任后朱江洪停止了风险极大的燃料油贸易业务,并与银行签署了历史债务解决方案,通过多次对格力电器的减持,格力集团的财务状况已经到了最好的时期。在“大进大退”的原则和三大主业的架构下,集团旗下公司从60多个减少到10多个,接下来还将与三大主业无关的业务单元通过拍卖等方式来处理掉。
在2006年格力电器的股改方案中，格力集团宣布将其所持格力电器491%的股份售予上市公司管理层，同时开始不断减持上市公司股份，格力集团从原先58%的绝对控股，降到了27%的相对控股地位。减持格力电器股份就是为了加大对地产和港口物流两大主业的资金投入。
经过整合，2006年格力集团实现主营业务收入248亿元，实现利润总额753亿元。截至2006年11月底，集团已经全部偿还了所有的逾期贷款，债务总额减少了近2亿元，这标志着困扰格力集团多年的债务危机已解除。而且集团清晰的战略蓝图已经展现出来，前景光明。
在云开日出之时，对董明珠和朱江洪来说，这几年的风雨非常耐人寻味。看上去他们是胜利者，格力集团由绊脚石变成了助推器，但是引起的思索却是难以平息。回忆与集团的冲突以及改制风波，董明珠对这些事情的看法是：“我们与集团的矛盾，是人为造成的，是经营理念的不同，是对国有资产的侵吞和对国有资产捍卫的较量，根本不是简单的矛盾。格力电器的领导在日日夜夜想怎么样发展企业、壮大企业的情况下，受到集团的不应该的诬陷性的攻击，我们感到痛心和气愤。”