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第九章 总裁也温柔(1)(1/2)

作者:张力升

    第九章  总裁也温柔(1)

    成为总经理意味着肩负的责任和不能犯错,为了坚持原则,有时候难免与亲情保持距离。尽管困难,董明珠依然追求事业和家庭生活的平衡,重压之下玫瑰依然美丽,儿子是心中永远的寄托和牵挂。

    不犯错的底气

    2001年春暖,多年的积弊让格力电器呈现出严重的惰性,销售额连续几年徘徊不前。内部员工对领导层的**和不公也极为不满,准备联合起来罢工抗议。

    在关键的时刻,董明珠又是临危受命。这一年,她走上格力电器总经理的座位,这一年她47岁。有人曾经质疑,董明珠只擅长销售,她能做总裁吗?

    董明珠始终把企业的利益摆在第一位。能力越大,责任越大,压力也越大。随着自己职务的上升和权力的增加,她觉得这不是光环,更多的是责任,比普通员工大多了的责任。因为一举一动都影响几万人的生计,如果算上上游企业、下游经销商,格力的经营好坏可能关系到几十万人甚至上百万人的生计,经营失败是对自己的不负责任,是对企业的不负责任,是对员工的不负责任,是对国家的不负责任,所以她不允许自己犯一点点错误,所以每一步决策都要考虑细致周到。

    对于质疑的声音,董明珠以自己的风格做出了回答:我上来就让他知道我行。她的秘诀就是做事情要抓住主要矛盾,抓大放小,不能捡了芝麻丢了西瓜。对于市场竞争的加剧,她数管齐下,领导格力电器出奇制胜。

    第一,严格的成本控制。空调业的原材料价格一直在涨,但格力没有把原材料的涨价因素转嫁到消费者身上,而是采取了更为严格的成本控制办法,对采购成本的控制尤为仔细。格力的原材料采购等非常透明,而不是交给领导的亲眷朋友去承办,与同行相比采购成本自然要下降许多。

    第二,严格
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