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篇七 事业说:汉庭,我一辈子的事业(14)(2/2)

作者:季琦

住,如果一直“啃老”,也会坐吃山空啊。我入住的这家酒店,大概就是因为效益不佳,又没有足够的上级拨款,没钱再行投入,给人感觉很陈旧。

    放下身段:外包、缩小、精简

    那么出路在哪里呢?一条建议:放下身段。

    将大型的、管理复杂度高的配套,如大型餐饮、桑拿歌厅等外包。千万不要自己做什么“特色餐饮”、“名厨料理”,那是另一个行业。

    缩小面积很大的配套和辅助设施,如大型会议室、大型宴会厅、大型健身房等。

    将档口好的面积出租,不惜减小大堂面积。“Lobby”还可以翻成“门厅”或“前厅”,不一定要翻成“大堂”的。有时候一个错误的概念,害死人哪。全国这么多豪华的大堂加起来,不知道浪费多少一流的档口啊。

    学习经济型酒店做法,精简人员,将客房做好,甚至考虑加盟高档经济型酒店品牌。汉庭马上要推出的一个比汉庭快捷高档的新品牌,就是针对这类酒店的。

    实际上,我曾经按照以上思路调整过一个类似的酒店,结果非常成功。

    更上一层楼:做成城市地标,加强优势

    另一条建议:更上一层楼。

    对于那些地段好和客源丰富的酒店,不妨再进一步提升酒店品质,最好能做成一个区域、甚至一个城市的地标或中心,这样你的那些大型会议、餐饮、豪华空间等才能卖出好价钱。效益好了,可以形成良性循环,不断加强你的优势,并卖出更好的价钱。如果到了五星及以上,可以考虑挂个洋牌子。如果在四星到五星这个层面,有一些国内品牌也是不错,如北方的建国,上海的锦江等。他们管理的酒店,品质有保证。
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