篇二 企业说：所有成就你的力量，也是毁灭你的力量（8）（2/2）
作者：季琦
elating to a person's work, especially work that requires special training and advanced education。从源头上来看，这两种人是非常明显的不同类型的分类。
从这个定义上看，国企老总或董事长不属于企业家这一类型，他们只能说是“职业经理人”，所以我们以下讨论的企业家主要是指非国有企业的创办人。
中国最早一批企业家，也就是通常所说的第一代企业家，大多是草根起家，没有接受过高等教育，更没有受过专业管理培训。先从赚钱的生意开始，或者从小作坊式的工厂开始，企业规模并不大，人数不多，管理复杂度不高。很多是家族式管理的模式，最经常的是老子或儿子抓销售和客户，老婆或媳妇管财务。由于在市场经济的初期，机会产生的边际效益远远大于管理产生的边际效益，即使没有专业化管理依然可以很赚钱，也可以将一个企业做得很大，至少规模上做得很大。但是由于大企业所必需的管理能力跟不上，所以大部分企业很难持久，不容易稳定，今天，这些企业剩下的已经不多了，大部分萎缩或者维持生存而已。能够存在下来的企业家，又分为几种情况：
业务模式简单，管理复杂度不高，机会产生的边际效益很大。一些房地产企业就属于这样的情形。
企业家本身素质高，具备很强的学习能力，有很强的前瞻性思维能力，在“机会成长”的过程中，注意组织管理能力、人才的培养，带领企业生存、壮大。象海尔、联想、TCL这些制造业企业是这一类的例子。
由于出口订单，受到外方对流程、质量、用工等的硬性要求，或者因为合作方的影响和教育，使得许多企业提高了自身的管理水平。浙江的一些制造业隐形冠军就是这类企业的例子。
从这个定义上看，国企老总或董事长不属于企业家这一类型，他们只能说是“职业经理人”，所以我们以下讨论的企业家主要是指非国有企业的创办人。
中国最早一批企业家，也就是通常所说的第一代企业家，大多是草根起家，没有接受过高等教育，更没有受过专业管理培训。先从赚钱的生意开始，或者从小作坊式的工厂开始，企业规模并不大，人数不多，管理复杂度不高。很多是家族式管理的模式，最经常的是老子或儿子抓销售和客户，老婆或媳妇管财务。由于在市场经济的初期，机会产生的边际效益远远大于管理产生的边际效益，即使没有专业化管理依然可以很赚钱，也可以将一个企业做得很大，至少规模上做得很大。但是由于大企业所必需的管理能力跟不上，所以大部分企业很难持久，不容易稳定，今天，这些企业剩下的已经不多了，大部分萎缩或者维持生存而已。能够存在下来的企业家，又分为几种情况：
业务模式简单，管理复杂度不高，机会产生的边际效益很大。一些房地产企业就属于这样的情形。
企业家本身素质高，具备很强的学习能力，有很强的前瞻性思维能力，在“机会成长”的过程中，注意组织管理能力、人才的培养，带领企业生存、壮大。象海尔、联想、TCL这些制造业企业是这一类的例子。
由于出口订单，受到外方对流程、质量、用工等的硬性要求，或者因为合作方的影响和教育，使得许多企业提高了自身的管理水平。浙江的一些制造业隐形冠军就是这类企业的例子。