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• 前言
• 目录
• 序
• 1.1 ERP在中国(1)
• 1.1 ERP在中国(2)
• 1.1 ERP在中国(3)
• 1.2 无处躲避的全球竞争
• 1.3 企业管理的困惑
• 1.4 ERP能够做什么
• 1.5 企业实施ERP的常见误区和实施ERP的可靠路线
• 1.6 实施应用ERP，全面提高企业的管理水平
• 1.7 ERP及相关名词简析
• 思考题
• 管理需求推动ERP的发展
• 2.1 早期库存管理引发的订货点法(1)(图)
• 2.1 早期库存管理引发的订货点法(2)(图)
• 2.1 早期库存管理引发的订货点法(3)
• 2.1 早期库存管理引发的订货点法(4)
• 2.2 复杂物料需求带来的时段式MRP(1)
• 2.2 复杂物料需求带来的时段式MRP(2)
• 2.2 复杂物料需求带来的时段式MRP(3)(图)
• 2.3 物料与生产管理集成的闭环MRP(1)(图)
• 2.3 物料与生产管理集成的闭环MRP(2)(图)
• 2.3 物料与生产管理集成的闭环MRP(3)(图)
• 2.3 物料与生产管理集成的闭环MRP(4)
• 2.4 生产与财务管理一体化的MRP Ⅱ(1)
• 2.4 生产与财务管理一体化的MRP Ⅱ(2)
• 2.5 集成企业内外部信息的ERP(1)
• 2.5 集成企业内外部信息的ERP(2)
• 2.5 集成企业内外部信息的ERP(3)
• 2.5 集成企业内外部信息的ERP(4)
• 思考题
• 3.1 定量的效益(1)
• 3.1 定量的效益(2)(图)
• 3.1 定量的效益(3)
• 3.2 定性的效益—— 更深层次的效益(1)
• 3.2 定性的效益—— 更深层次的效益(2)
• 3.3 来自用户的信息(1)(图)
• 思考题
• 4.1 物料主文件
• 4.2 物料清单(1)(图)
• 4.2 物料清单(2)(图)
• 4.2 物料清单(3)
• 4.3 工作中心(1)(图)
• 4.3 工作中心(2)
• 4.4 工艺路线(图)
• 4.5 提前期
• 4.6 库存记录