《ERP制胜: 有效驾驭管理中的数字》全文阅读!
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ERP制胜: 有效驾驭管理中的数字
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前言
目录
序
笨笨制造股份有限公司(图)
人物介绍(1)(图)
人物介绍(2)(图)
人物介绍(3)(图)
插图(图)
老马的困惑
F.O.X咨询公司(图)
老杜的分析(1)(图)
老杜的分析(2)(图)
老杜的分析(3)
老高的订单(图)
老王的财务报表(1)(图)
老王的财务报表(2)
老王的财务报表(3)(图)
老王的财务报表(4)(图)
老王的财务报表(5)
企业的经营本质(1)(图)
企业的经营本质(2)(图)
利润从哪里来(1)(图)
利润从哪里来(2)(图)
利润从哪里来(3)(图)
怎样增加利润(1)(图)
怎样增加利润(2)(图)
怎样增加利润(3)(图)
怎样增加利润(4)(图)
怎样增加利润(5)(图)
怎样增加利润(6)(图)
怎样增加利润(7)(图)
怎样增加利润(8)(图)
怎样增加利润(9)(图)
老马的新思路
本章重点提示
插图(图)
盲目的广告计划(1)(图)
盲目的广告计划(2)(图)
老高的成果
老何的苦恼(1)
老何的苦恼(2)(图)
客户的抱怨
相互埋怨的总结会(1)(图)
相互埋怨的总结会(2)(图)
怎样计算产能(1)(图)
怎样计算产能(2)(图)
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