第十二章 走出阴影（7）（2/2）
作者：张力升
国厂商的第一个全球3G项目。12月，华为集团和香港运营商SUNDAY公司签订价值9亿港币的3G合同。
此前，华为已全面掌握WCDMA核心技术，成为全球少数几个能够提供全套商用系统的厂商之一。华为WCDMA系统已建设了20余个试验和商用网络，具备了大规模商用的能力。虽然大多数3G合同都是试验网，商用合同规模有限，工程维护成本很高。在马来西亚测试中，华为与当地内容服务商合作把移动证券业务应用在3G手机中，在手机上每秒钟就能刷新一次证券行情，让用户体会到了3G的速度。
2004年是任正非豪赌3G的回报年。华为先后拿下荷兰和美国的3G合同，为其3G产品大规模服务欧洲市场打下了基础。任正非将华为的产品结构、国际布局、组织架构交给国际级的咨询机构来设计，此后华为开始在全球3G高端市场“登堂入室”。由于华为的其他产品群体突破欧洲顶级运营商所带来的品牌提升，截至2007年12月华为累计获得151个3G商用合同。不仅是WCDMA系统，在CDMA方面也成为新兴市场的第一大CDMA供应商，大规模进入美国和印度这两个全球最大的CDMA市场。
此时由于全球G**网络已经步入成熟期，用户发展很快，运营商扩容的压力大，产生了2G网络向3G演进的需求问题。华为迅速响应，第一次提出了“G**移动软交换”的概念，把3G核心网技术进一步改良，增加了2G/3G切换和漫游的功能以直接应用于2G的G**网络。移动软交换不仅容量大，网络结构简化，而且可有效降低网络的运营成本，缩短新业务的部署周期。这一技术并不是最“先进”的，但能切实有效地解决客户现实和发展的需求，很快引起了海外客户的兴趣。
此前，华为已全面掌握WCDMA核心技术，成为全球少数几个能够提供全套商用系统的厂商之一。华为WCDMA系统已建设了20余个试验和商用网络，具备了大规模商用的能力。虽然大多数3G合同都是试验网，商用合同规模有限，工程维护成本很高。在马来西亚测试中，华为与当地内容服务商合作把移动证券业务应用在3G手机中，在手机上每秒钟就能刷新一次证券行情，让用户体会到了3G的速度。
2004年是任正非豪赌3G的回报年。华为先后拿下荷兰和美国的3G合同，为其3G产品大规模服务欧洲市场打下了基础。任正非将华为的产品结构、国际布局、组织架构交给国际级的咨询机构来设计，此后华为开始在全球3G高端市场“登堂入室”。由于华为的其他产品群体突破欧洲顶级运营商所带来的品牌提升，截至2007年12月华为累计获得151个3G商用合同。不仅是WCDMA系统，在CDMA方面也成为新兴市场的第一大CDMA供应商，大规模进入美国和印度这两个全球最大的CDMA市场。
此时由于全球G**网络已经步入成熟期，用户发展很快，运营商扩容的压力大，产生了2G网络向3G演进的需求问题。华为迅速响应，第一次提出了“G**移动软交换”的概念，把3G核心网技术进一步改良，增加了2G/3G切换和漫游的功能以直接应用于2G的G**网络。移动软交换不仅容量大，网络结构简化，而且可有效降低网络的运营成本，缩短新业务的部署周期。这一技术并不是最“先进”的，但能切实有效地解决客户现实和发展的需求，很快引起了海外客户的兴趣。