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第十一章 生于忧患(4)(2/2)

作者:张力升

成本的仿制在市场上形成了对华为的正面竞争,几乎造成华为的灭顶之灾。华为培养出的强壮有力的狼仔们已不安于安心听从使唤,选择了出走并与老东家大打出手,甚至对簿公堂。短短几年的时间里,华为诉员工、原员工诉华为的事件接二连三。

    当华为与思科的官司正在吸引业界的眼球的时候,国家科委将863计划的高端路由器项目给了港湾,这无疑给了华为重要打击,因为这个领域华为一度领先。

    任正非的忧虑是,如果任由港湾发展,将造成对华为军心的持久冲击,这才是真正的心头之患。那时在华为待着的人被认为很奇怪,没离开华为的人好像反而是不正常的。与任正非当初的设想刚好相反,内部创业极大地动摇了华为的军心,很多有才能的员工出于失望离开了华为。部分留下来的员工开始不把主要精力集中在工作上,而是钻空子占公司便宜,华为面临着前所未有的士气低落。

    绝地反击

    一个企业家要想在企业建立起影响力,有个很重要的特质就是坚持。作为领导者要有坚忍不拔的毅力,要比你的下属更能够承受困难和压力,更能在困难中发挥中流砥柱的作用。有人采访美国苹果电脑公司董事长乔布斯时问道:“你成功的秘诀是什么?”乔布斯回答说:“坚持!”苹果电脑经过了风风雨雨,正是因为坚持最后取得了成功,乔布斯因此成为苹果电脑乃至整个IT行业的精神领袖。

    任正非熟读西方经典军事理论著作《战争论》,他非常欣赏其中一句著名的话:“要在茫茫的黑暗中,发出生命的微光,带领着队伍走向胜利。”他解释说,高级将领的作用就是要在看不清的茫茫黑暗中,用自己发出微光,带领队伍前进。就像希腊神话中的丹科一样,把自己的心拿出来燃烧,照亮后人前进的道路。
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