第七章 如履薄冰（5）（1/2）
作者：张力升
第七章 如履薄冰（5）
任正非曾说过，媒体的运作有其自身规律，说华为好则未必好，说不好也未必不好，不必去过多关注。他不但不响应外界对他及华为的批评，也不准华为员工出去和别人辩论。相关政府部门多次提出华为可以把自己的成长经验拿出来交流一下，可供其他企业有所借鉴。但任正非的反应却是：企业的个性重于共性，没有任何参照价值。
企业成为“出头鸟”是企业家的梦想，但企业家不可过于招摇，也不宜过于沉默，因为沉默会导致不必要的误解。在任正非看来，当华为还比较弱小的时候，保护自己的最好方式就是不暴露，尽管这样做会有很多损失，却能规避更多不可预知的风险。但随着华为成为中国企业界的代表并开始与国际列强抗衡，关于华为的各种声音就微妙了，任正非的拒不抛头露面似乎并非最佳选择。
学毛选，办华为
有人说，**军事思想是专门为弱者提供的战胜强者的思想武器。民营企业往往不仅与家门口的跨国公司无法比拟，即使与国有企业相比，艰难的程度也不一样。中国向市场经济转化开始阶段，很少人懂得经营企业，也没有现代企业知识，人们自然会把自己所熟知的成功模式引进企业经营中去。从他们成长经历看，这批企业家自然会
华为由于民营身份和进入的行业领域，所处的境地尤其艰险，可谓是弱者中的弱者，这种情况与当年弱小的中国**所处的环境何其相似。熟悉**军事思想的任正非处于极其不利的竞争环境，自然会采用**的战略战术和发展模式，研究怎样以弱胜强战胜大企业，怎样逐步将企业壮大
任正非曾说过，媒体的运作有其自身规律，说华为好则未必好，说不好也未必不好，不必去过多关注。他不但不响应外界对他及华为的批评，也不准华为员工出去和别人辩论。相关政府部门多次提出华为可以把自己的成长经验拿出来交流一下，可供其他企业有所借鉴。但任正非的反应却是：企业的个性重于共性，没有任何参照价值。
企业成为“出头鸟”是企业家的梦想，但企业家不可过于招摇，也不宜过于沉默，因为沉默会导致不必要的误解。在任正非看来，当华为还比较弱小的时候，保护自己的最好方式就是不暴露，尽管这样做会有很多损失，却能规避更多不可预知的风险。但随着华为成为中国企业界的代表并开始与国际列强抗衡，关于华为的各种声音就微妙了，任正非的拒不抛头露面似乎并非最佳选择。
学毛选，办华为
有人说，**军事思想是专门为弱者提供的战胜强者的思想武器。民营企业往往不仅与家门口的跨国公司无法比拟，即使与国有企业相比，艰难的程度也不一样。中国向市场经济转化开始阶段，很少人懂得经营企业，也没有现代企业知识，人们自然会把自己所熟知的成功模式引进企业经营中去。从他们成长经历看，这批企业家自然会
华为由于民营身份和进入的行业领域，所处的境地尤其艰险，可谓是弱者中的弱者，这种情况与当年弱小的中国**所处的环境何其相似。熟悉**军事思想的任正非处于极其不利的竞争环境，自然会采用**的战略战术和发展模式，研究怎样以弱胜强战胜大企业，怎样逐步将企业壮大