第七章 如履薄冰（2）（1/2）
作者：张力升
第七章 如履薄冰（2）
华为没有成功，而是一直在成长，一直在进步，一直在追赶。进步不在于一次进多少，而在于长久的坚持和自省。华为将市场压力持续不断的传递给员工，华为的员工们玩命般地开发新产品以及对市场进行掠夺式的开采，使得华为战车跑在了前面，但是这样做也不可避免地带来一些负面结果，每个员工为无休止的任务和考核而身心疲惫，同时不留情面的业务拓展方式也遭到了很多同行的诟病和排挤。
1998年华为实现销售额89亿元，利润16亿元，1999年实现销售额120亿元，利润17亿元， 2000年销售额超过220亿元，利润29亿元，双双排名中国电子企业百强第一。华为经过短短十二年的时间成功地完成了第一次创业，成为中国市场G**设备、交换机产品及接入系统的佼佼者，在国内交换机市场的占有率第一，并成功开通“神州行”预付费业务，通过十余年的持续努力华为已在国内通信领域市场中超越上百家同类企业，达到了可以与国际列强相抗衡的地步，确定了自己的优势。
华为创造出以上奇迹有以下原因：一是抓住了交换机换代的大好时机；二是投巨资研发具有领先水平的产品；三是吸引全国最优秀的通信专业毕业生并使他们保持旺盛的斗志；以及以员工持股为中心的一系列激励措施。但此时华为的管理风格还很粗放和不完善，还习惯于群众运动一哄而上的工作方法。还不习惯于职业化、规范化的管理方式，重复劳动、无效劳动还很多，效率不高。
敢于舍弃眼前利益、着眼长远，不赚快钱赚慢钱，是任正非与生俱来的特质。许多公司垮下去，不是因为机会少，而是因为机会太多、选择太多。太多伪装成机会的陷阱，使许多公司步入误区而不能自拔。只有那些特别冷静的领导者才不
华为没有成功，而是一直在成长，一直在进步，一直在追赶。进步不在于一次进多少，而在于长久的坚持和自省。华为将市场压力持续不断的传递给员工，华为的员工们玩命般地开发新产品以及对市场进行掠夺式的开采，使得华为战车跑在了前面，但是这样做也不可避免地带来一些负面结果，每个员工为无休止的任务和考核而身心疲惫，同时不留情面的业务拓展方式也遭到了很多同行的诟病和排挤。
1998年华为实现销售额89亿元，利润16亿元，1999年实现销售额120亿元，利润17亿元， 2000年销售额超过220亿元，利润29亿元，双双排名中国电子企业百强第一。华为经过短短十二年的时间成功地完成了第一次创业，成为中国市场G**设备、交换机产品及接入系统的佼佼者，在国内交换机市场的占有率第一，并成功开通“神州行”预付费业务，通过十余年的持续努力华为已在国内通信领域市场中超越上百家同类企业，达到了可以与国际列强相抗衡的地步，确定了自己的优势。
华为创造出以上奇迹有以下原因：一是抓住了交换机换代的大好时机；二是投巨资研发具有领先水平的产品；三是吸引全国最优秀的通信专业毕业生并使他们保持旺盛的斗志；以及以员工持股为中心的一系列激励措施。但此时华为的管理风格还很粗放和不完善，还习惯于群众运动一哄而上的工作方法。还不习惯于职业化、规范化的管理方式，重复劳动、无效劳动还很多，效率不高。
敢于舍弃眼前利益、着眼长远，不赚快钱赚慢钱，是任正非与生俱来的特质。许多公司垮下去，不是因为机会少，而是因为机会太多、选择太多。太多伪装成机会的陷阱，使许多公司步入误区而不能自拔。只有那些特别冷静的领导者才不