第五章 中年创业（3）（1/2）
作者：张力升
第五章 中年创业（3）
如今的世界竞争激烈，我们往往以成功及失败来衡量彼此的成就，争论着谁赢谁输。但事实上，自己和自己的竞争才是最重要的。当你给自己订下的标准是做到最好，而且是为自己而做，你就永远也不会输，只会不断地进步。如果结果不够理想，只要能从过去的失败中学习到经验，就可以从头再来，失败的经验可以帮你寻找到成功的机会。任正非前半生的经历有成功也有失败，但是他选择了继续行动，就更有了抓住成功的机会。
1958年，有个年轻人开了一家比萨饼店，好以此赚钱攒他的大学学费。19年之后，他以3亿美元的价格卖掉了连锁店，他就是必胜客连锁店的创始人富兰克?卡纳利。卡纳利给那些想创业的人的忠告是：“你必须学习失败。”他的解释是：“在事业成功的过程中你总是要主动出击，而且你失败之后更要出击。你根本不能确定你什么时候会成功，所以你必须先学会失败。”
华为的又一次研发冒险就此开始，幸运的是此次研发的条件已经有所改善。这次研制有两位后来在华为叱咤风云的人物参与，就是郑宝用和李一男。两人都是学光通信出身，出于专业背景建议使用光纤作为交换机的连接材料，而不是如同此前国外的交换机使用电缆来连接。电缆的最大弱点是对维护要求高，在用户过于分散的地方铺设成本很高，不适合偏远地区的市场，而光纤的维护要求低适合远端，适应中国广大农村地区的需求。当时国内光纤通信技术尚不成熟，没有一个统一的通信标准，人们不清楚要用什么样的光纤，于是郑宝用和李一男自己主持制订了标准。
如今的世界竞争激烈，我们往往以成功及失败来衡量彼此的成就，争论着谁赢谁输。但事实上，自己和自己的竞争才是最重要的。当你给自己订下的标准是做到最好，而且是为自己而做，你就永远也不会输，只会不断地进步。如果结果不够理想，只要能从过去的失败中学习到经验，就可以从头再来，失败的经验可以帮你寻找到成功的机会。任正非前半生的经历有成功也有失败，但是他选择了继续行动，就更有了抓住成功的机会。
1958年，有个年轻人开了一家比萨饼店，好以此赚钱攒他的大学学费。19年之后，他以3亿美元的价格卖掉了连锁店，他就是必胜客连锁店的创始人富兰克?卡纳利。卡纳利给那些想创业的人的忠告是：“你必须学习失败。”他的解释是：“在事业成功的过程中你总是要主动出击，而且你失败之后更要出击。你根本不能确定你什么时候会成功，所以你必须先学会失败。”
华为的又一次研发冒险就此开始，幸运的是此次研发的条件已经有所改善。这次研制有两位后来在华为叱咤风云的人物参与，就是郑宝用和李一男。两人都是学光通信出身，出于专业背景建议使用光纤作为交换机的连接材料，而不是如同此前国外的交换机使用电缆来连接。电缆的最大弱点是对维护要求高，在用户过于分散的地方铺设成本很高，不适合偏远地区的市场，而光纤的维护要求低适合远端，适应中国广大农村地区的需求。当时国内光纤通信技术尚不成熟，没有一个统一的通信标准，人们不清楚要用什么样的光纤，于是郑宝用和李一男自己主持制订了标准。