第三节 只认规矩不认人(1)
如果你做不成一只优秀的小鸡,也许因为你是一只凤凰
只认规矩不认人是怎么回事呢?
这两个家族,对规矩的痴迷程度,在第二代人身上得到了集中的体现。到了第三代人身上,规矩意识又被向前推了一大步,更极致化了。
P家的第三代人叫库珀。
库珀也被称作库珀上校,当过民兵。他的贡献,在宝洁的发展历程中是有划时代意义的,他使宝洁公司变成了现代型的公司。
现代公司的雏形就是在库珀的手上出现的。
库珀先生,1890年才出任宝洁的总经理,他是从工人一步步干起的。
宝洁孙子辈是从企业的工人做起的。
还是规矩起作用了,库珀入公司时大概23岁,进入公司从工人开始干,干了差不多五年,就干到总经理了。
五年就干到总经理呀!那还是因为他是创始人的孙子。
不光是因为库珀是创始人的孙子,这个人非常有鼓动能力。当时宝洁是一个合作的体系,必然有很多合伙人参与发表意见。
他们的老祖宗虽然是连襟,但是毕竟是两个家族的人,所以有很多关系需要协调。
当你要推动某一件事情的时候,必须要有很强的说服力,能把全部人都给说服了。
渡过经济大萧条的秘方:利润共享计划
你要想成功,首先必须会说。
把你的想法及时地准确地表达出来。
而且要表达到让对方赞成为止。
库珀的鼓动力体现在哪?他这五年时间也不是白过的,他能胜任总经理就有必然的原因。当时大规模的企业在美国有很多了,最明显的矛盾是劳资矛盾,工人和企业主之间发生的利益冲突,向两个极端演变。一种是更加苛刻,把剥削演绎到极致;另一种是工会强大