第十章 时刻关注下属的内心活动（4）（1/2）
作者：秦轲
第十章 时刻关注下属的内心活动（4）
利益，永远是员工最关心的问题
员工就是企业兴亡的主要力量，老板与员工是共存亡的。对于管理者来说，这绝对不是一句空话。而是要思考，如何能让员工行动起来，为企业尽心尽力的工作，答案就是要满足员工的利益需求。
要从每一个细微的地方让员工感受到。员工在这家公司效力，老板是一定会满足员工的利益需求，要让员工也能对企业的成绩感同身受，否则他是无论如何不会为公司的兴亡出力的。
这种利益上的满足，可能是股权、是很好的薪酬和待遇，也有可能是个人的发展前景。这跟企业之间的合作是一样的。所以一个管理者领导企业的时候，一定要对员工的需求有清楚的认识，急员工之所需，这样对于企业文化和团队稳定都不无裨益。
员工可以为公司而不遗余力，但前提是务必要让自己的利益需求得到满足。为了引发工作动机与土气，不妨订出分享利润与拥有股份的计划。
澳大利亚一家享有盛誉的日用品公司，创业十余年来，每季业绩从未下降，利润不仅以10-20％的速度成长，股票利润也都高于20％。该公司在日用品领域之所以能以高品质而举世闻名，就是因为公司建立利润分享制度，与员工的关系正是“两蒙其利”，而那些生产线上的员工，他们随时在寻找产品的缺失。这正是维持品质的关键因素，员工受益带来了公司受益。
不得不提到的是，对与企业的管理者来说，要想让员工的利益需求得到满足，首先就要知道员工们希望得到什么？也就是说，要想管理好员工，一定要搞清楚员工需要什么。作为一名领导关键是要知道员工需要什么，如果不知道员工的需要，也无从谈起为员工服务，满足员工的需要。一个领导贵在知道员工的需要，而且知道如何满足员工的需要，并知道在满足员工需要的过程中注意事项和不同时期的处理技巧。那么，员工们都需要老板来满足他们什么：
第一，需要不错的薪金收入。
同样能力者，有人对月薪2000元可能感觉良好，而有人对月薪5000元可能感觉低，这个感觉是综合比较各种客观因素后作用于自己心理上的一种主观感受。所以说，薪金的高低除了能满足生存的条件外，就是一种比较后的感觉，是外界因素作用于个人心理的一种主观感觉。
第二，需要一个展示自己的舞台。
这个舞台能够使员工的知识用上，能力发挥出来，智慧彰显出来，员工就会有一种成就感。无论如何普通的员工心中也期盼着舞台感和成就感。因为任何人都有一个共同的需要，即受到组织成员的尊重。也就是说员工拥有的知识和能力以及智慧在组织中不能用上和发挥出来，员工就没有舞台感和成就感。
第三，需要一个成长的空间。
利益，永远是员工最关心的问题
员工就是企业兴亡的主要力量，老板与员工是共存亡的。对于管理者来说，这绝对不是一句空话。而是要思考，如何能让员工行动起来，为企业尽心尽力的工作，答案就是要满足员工的利益需求。
要从每一个细微的地方让员工感受到。员工在这家公司效力，老板是一定会满足员工的利益需求，要让员工也能对企业的成绩感同身受，否则他是无论如何不会为公司的兴亡出力的。
这种利益上的满足，可能是股权、是很好的薪酬和待遇，也有可能是个人的发展前景。这跟企业之间的合作是一样的。所以一个管理者领导企业的时候，一定要对员工的需求有清楚的认识，急员工之所需，这样对于企业文化和团队稳定都不无裨益。
员工可以为公司而不遗余力，但前提是务必要让自己的利益需求得到满足。为了引发工作动机与土气，不妨订出分享利润与拥有股份的计划。
澳大利亚一家享有盛誉的日用品公司，创业十余年来，每季业绩从未下降，利润不仅以10-20％的速度成长，股票利润也都高于20％。该公司在日用品领域之所以能以高品质而举世闻名，就是因为公司建立利润分享制度，与员工的关系正是“两蒙其利”，而那些生产线上的员工，他们随时在寻找产品的缺失。这正是维持品质的关键因素，员工受益带来了公司受益。
不得不提到的是，对与企业的管理者来说，要想让员工的利益需求得到满足，首先就要知道员工们希望得到什么？也就是说，要想管理好员工，一定要搞清楚员工需要什么。作为一名领导关键是要知道员工需要什么，如果不知道员工的需要，也无从谈起为员工服务，满足员工的需要。一个领导贵在知道员工的需要，而且知道如何满足员工的需要，并知道在满足员工需要的过程中注意事项和不同时期的处理技巧。那么，员工们都需要老板来满足他们什么：
第一，需要不错的薪金收入。
同样能力者，有人对月薪2000元可能感觉良好，而有人对月薪5000元可能感觉低，这个感觉是综合比较各种客观因素后作用于自己心理上的一种主观感受。所以说，薪金的高低除了能满足生存的条件外，就是一种比较后的感觉，是外界因素作用于个人心理的一种主观感觉。
第二，需要一个展示自己的舞台。
这个舞台能够使员工的知识用上，能力发挥出来，智慧彰显出来，员工就会有一种成就感。无论如何普通的员工心中也期盼着舞台感和成就感。因为任何人都有一个共同的需要，即受到组织成员的尊重。也就是说员工拥有的知识和能力以及智慧在组织中不能用上和发挥出来，员工就没有舞台感和成就感。
第三，需要一个成长的空间。