第十二章 如何塑造优秀的企业文化（6）（1/2）
作者：连云尧
第十二章 如何塑造优秀的企业文化（6）
随着时间的推移以及市场环境的变化，企业的核心能力可能会逐渐演化为一般能力。为了防止这个现象的发生，总经理应该安排专职管理队伍对核心竞争力的巩固进行全面负责，强化各部门之间的沟通，把各种分散的人力和技术资源组织起来，协同工作，形成整体优势。可以定期召开企业核心竞争力评价会，从而保持企业核心竞争力的均衡性。
第三，培育信息体系。
作为一种十分重要的战略资源，信息的开发与利用已经成为企业是否具有核心竞争力的关键标志。企业更多、更早地获取有用的信息，并在组织内部准确、迅速地传递和处理，是巩固和维护企业核心竞争力的基本保障。
第四，知识技能的学习和积累。
要想使企业的核心竞争力永远保持活力，企业员工的个人知识技能与整体素质必须保持在一个较高的水平上。总经理应该通过各种渠道培训员工技能，积累企业的技术和管理经验，这是企业在市场竞争中能够凭借的优势之一。
（3）对企业核心竞争力进行创新
只对现有的核心竞争力进行巩固还是远远不够的，要想使企业始终保持领先水平，总经理必须对企业的核心竞争力进行不断的创新。
首先，企业要得以持续发展，就要进行新产品的研发，提高企业的研发能力。这就要求企业不断增强研究与开发能力，满足消费者不断变化的需求。增强研发能力是企业核心竞争力提升、发展的动力。当然，企业再研发必须以核心竞争力为基础，在资源共享的基础上展开。
其次，在培育现有的核心竞争力的前提下，总经理还要不断地为企业寻找新的生长点，并致力于把新的生长点培育成企业的核心竞争力。通过企业管理、技术、营销等各个途径，找出自己企业的产品领先的竞争优势所在，对构成上述优势的技术和技能进行分解、归纳。经过界定测试，方可确定为核心竞争力的生长点。企业也可以借用科研机构、高等院校科技优势建立研究与开发联姻
随着时间的推移以及市场环境的变化，企业的核心能力可能会逐渐演化为一般能力。为了防止这个现象的发生，总经理应该安排专职管理队伍对核心竞争力的巩固进行全面负责，强化各部门之间的沟通，把各种分散的人力和技术资源组织起来，协同工作，形成整体优势。可以定期召开企业核心竞争力评价会，从而保持企业核心竞争力的均衡性。
第三，培育信息体系。
作为一种十分重要的战略资源，信息的开发与利用已经成为企业是否具有核心竞争力的关键标志。企业更多、更早地获取有用的信息，并在组织内部准确、迅速地传递和处理，是巩固和维护企业核心竞争力的基本保障。
第四，知识技能的学习和积累。
要想使企业的核心竞争力永远保持活力，企业员工的个人知识技能与整体素质必须保持在一个较高的水平上。总经理应该通过各种渠道培训员工技能，积累企业的技术和管理经验，这是企业在市场竞争中能够凭借的优势之一。
（3）对企业核心竞争力进行创新
只对现有的核心竞争力进行巩固还是远远不够的，要想使企业始终保持领先水平，总经理必须对企业的核心竞争力进行不断的创新。
首先，企业要得以持续发展，就要进行新产品的研发，提高企业的研发能力。这就要求企业不断增强研究与开发能力，满足消费者不断变化的需求。增强研发能力是企业核心竞争力提升、发展的动力。当然，企业再研发必须以核心竞争力为基础，在资源共享的基础上展开。
其次，在培育现有的核心竞争力的前提下，总经理还要不断地为企业寻找新的生长点，并致力于把新的生长点培育成企业的核心竞争力。通过企业管理、技术、营销等各个途径，找出自己企业的产品领先的竞争优势所在，对构成上述优势的技术和技能进行分解、归纳。经过界定测试，方可确定为核心竞争力的生长点。企业也可以借用科研机构、高等院校科技优势建立研究与开发联姻