第三章 中层领导的留人术（2）（1/2）
作者：刘成成
第三章 中层领导的留人术（2）
三国时期，魏国从北方对蜀国发动攻击，而南方的孟获也率领自己的部族不停地骚扰。诸葛亮决定先解决南方的后患，再对付北方的危机，于是他挥军南下。
诸葛亮认为，最好的办法不是攻占城池，而是获得人心，心战为上，兵战为下。
在与孟获交战中，诸葛亮设下陷阱，俘获了孟获本人及其大部分的军队。然而诸葛亮并没有惩罚或处死他们，而是以美食、美酒相待，使得孟获很多部下都热泪盈眶，十分感激诸葛亮。
诸葛亮对孟获说：“如果我放了你，你会怎样呢？”
孟获回答说：“我会再度召集军队，与你决一死战，如果你再度俘获我，我就会臣服。”于是诸葛亮释放了孟获。
孟获回去后，果然召集士兵再度进攻诸葛亮。但是其手下受过诸葛亮善待的士兵，反戈一击，把他抓住交给了诸葛亮。这一次孟获仍然不服气，认为自己被俘不是诸葛亮的本事，是手下背叛造成的。于是诸葛亮又放了他。
接下来的几个月，诸葛亮一而再、再而三地智取孟获，但孟获每次都有借口，不是误中诡计，就是运气不好，等等，结果诸葛亮都释放了他。终于在第七次被擒时，孟获跪倒在地，倾心臣服。诸葛亮收服孟获之后，又重新让他登上了王位，将征服的土地全部归还，并撤出所有驻兵，攻心为上，化解了南方的危机。只有用心去理解、迎合对方的心理和情绪，才能深入人心地打动他人。一旦在心理上控制了对方，他才能对你真心实意地臣服。作为中层领导者想要赢得员工的忠心，关键在于找出与对方交流、沟通的钥匙，打开对方的心胸，让他们对你所说所做的一切都心悦诚服。懂得赞扬和鼓励下属
美国的查尔斯?史考伯曾被卡耐基聘为总裁，他曾提起过一则成功的经验，认为他之所以能够取得如此大的成就，就在于他能够使自己的员工受到鼓舞。而要让员工受到鼓舞，发挥最大的能力，别无他法，就在于赞扬和鼓励。因为没有什么比批评更能抹杀一个人的雄心了，所以史考伯从不批评任何人，他总是赞成鼓励他人，而不是挑错。在工作中，当下属对你有好感时才会忠心地支持你。如果想获得下属的好感，那么首先你要懂得肯定对方的能力和品格，紧紧地抓住对方的热情。只有懂得鼓励和赞扬下属的领导，才能获得无数人的信赖和支持，成为下属可以依靠的对象。
林肯曾说：“人人都喜欢受人称赞。”人类本质中最殷切的需求是渴望被肯定。这种渴望是人类不断追求的，而懂得满足这种**的人却不多。一旦学会肯定他人、赞美他人，就很容易
三国时期，魏国从北方对蜀国发动攻击，而南方的孟获也率领自己的部族不停地骚扰。诸葛亮决定先解决南方的后患，再对付北方的危机，于是他挥军南下。
诸葛亮认为，最好的办法不是攻占城池，而是获得人心，心战为上，兵战为下。
在与孟获交战中，诸葛亮设下陷阱，俘获了孟获本人及其大部分的军队。然而诸葛亮并没有惩罚或处死他们，而是以美食、美酒相待，使得孟获很多部下都热泪盈眶，十分感激诸葛亮。
诸葛亮对孟获说：“如果我放了你，你会怎样呢？”
孟获回答说：“我会再度召集军队，与你决一死战，如果你再度俘获我，我就会臣服。”于是诸葛亮释放了孟获。
孟获回去后，果然召集士兵再度进攻诸葛亮。但是其手下受过诸葛亮善待的士兵，反戈一击，把他抓住交给了诸葛亮。这一次孟获仍然不服气，认为自己被俘不是诸葛亮的本事，是手下背叛造成的。于是诸葛亮又放了他。
接下来的几个月，诸葛亮一而再、再而三地智取孟获，但孟获每次都有借口，不是误中诡计，就是运气不好，等等，结果诸葛亮都释放了他。终于在第七次被擒时，孟获跪倒在地，倾心臣服。诸葛亮收服孟获之后，又重新让他登上了王位，将征服的土地全部归还，并撤出所有驻兵，攻心为上，化解了南方的危机。只有用心去理解、迎合对方的心理和情绪，才能深入人心地打动他人。一旦在心理上控制了对方，他才能对你真心实意地臣服。作为中层领导者想要赢得员工的忠心，关键在于找出与对方交流、沟通的钥匙，打开对方的心胸，让他们对你所说所做的一切都心悦诚服。懂得赞扬和鼓励下属
美国的查尔斯?史考伯曾被卡耐基聘为总裁，他曾提起过一则成功的经验，认为他之所以能够取得如此大的成就，就在于他能够使自己的员工受到鼓舞。而要让员工受到鼓舞，发挥最大的能力，别无他法，就在于赞扬和鼓励。因为没有什么比批评更能抹杀一个人的雄心了，所以史考伯从不批评任何人，他总是赞成鼓励他人，而不是挑错。在工作中，当下属对你有好感时才会忠心地支持你。如果想获得下属的好感，那么首先你要懂得肯定对方的能力和品格，紧紧地抓住对方的热情。只有懂得鼓励和赞扬下属的领导，才能获得无数人的信赖和支持，成为下属可以依靠的对象。
林肯曾说：“人人都喜欢受人称赞。”人类本质中最殷切的需求是渴望被肯定。这种渴望是人类不断追求的，而懂得满足这种**的人却不多。一旦学会肯定他人、赞美他人，就很容易