羊群效应（2）（1/2）
作者：剑东
羊群效应（2）
羊群行为产生的主要原因就是信息不完全，由于未来状况的不确定，导致了人们的判断力出了问题，因而才有了从众的盲动性。
正确全面的信息是决策的基础。在这个时代，信息的重要性是不言而喻的，不重视信息收集的企业和个人无异于自取灭亡。
要找到正确的方向，敏锐的判断力也是必不可少的。
很少有人天生就拥有明智和审慎的判断力，实际上，判断力是一种培养出来的思维习惯。因此，每个人都可以通过学习或多或少地掌握这种思维习惯，只要下功夫去认真观察、仔细推理，就可以培养出来。
收集信息并敏锐地加以判断，是人们减少盲从行为，更多地运用自己理性的最好方法。
羊群变狼群
理性地利用和引导羊群行为，可以很快地创建区域品牌，并形成规模效应，从而获得利大于弊的效果。
如果一个地区的经济处于刚刚起步阶段，绝大多数企业都只能是中、小规模的企业，对外竞争力肯定不强。
但是，经过明确的分工和社会化协作，密切相关的产业可以形成配套体系，聚集成完整的产业链，实现“聚集效应”。
大量的企业在“聚集效应”的引导下，施行合理的分工协作，以及对品牌、技术专长等无形资产的共享，产生了诸多协同优势：
——成本优势的协同效应。企业在聚集过程中，提高了企业之间的交易效率，形成了产业关联较强的企业；而且由于地理位置接近，节省了相互物质和信息的转移费用，因此降低了交易成本；中小企业通过共同使用公共设施，减少分散布局所增加的额外投资，这一有形共享又减少了不少的成本。
——创新能力的协同效应。系统论表明，系统中各要素的协同作用能产生新的特质。大量中小企业的聚集促进了企业之间、人员之间的非正式沟通，地缘及亲情使企业具有天然的亲和性。实现各企业的协调互补，可以使一项新的科学技术、管理经验在相关或相似的企业不断推广，组合派生出更多的创新。它不仅推动了区域内的规模经济，而且实现了外部范围的规模效益。
——动态柔性的协同效应。许多企业的相互作用，协调互补，在长期的交流与协作中逐渐地形成了复杂、灵活多变的竞争优势。这种无形的协同竞争优势是动态的、发展的、微妙的，能创造难以估量的效益。
在“聚集效应”和协同优势的作用下，一些羊群企业纷纷脱颖而出，演变为狼群企业。
寻找领头羊
要想让羊群变狼群，必须找到好的领头羊。
如果有一个好的领头羊，将对社会经济有一种良好导向作用。这时，羊群行为在区域经济建设过程中，将具有积极的意义。
问题在于，领路的“头羊”应该尽量有较全面的信息和较为准确的方向。只有这样，他才能对羊群效应加以因势利导，产生良好的经济效益。
我们来分析一下“羊群效应”所具有的潜在优势：
一是示范效应，人们的行为和意识易趋于一致，节约了盲目投资的沉没成本；
二是学习效应，人们容易从“领头羊”的身上学到一些经验和教训，在一定程度上可以降低个体投资者投资失败的不确定性；
三是节约了寻找新的投资项目的交易费用；
四是可以产生“聚集效应”和“协同效应”；
五是容易产生规模效应，为产业化、规模化发展奠定基础。
在“羊群效应”的五大优点中，最重要的一条就是，能很快在一个地区内形成一种生产规模的优势。现代经济都要讲规模经营，有了领头羊，有了羊群，规模才能起来，才会创造出规模效益。
因此，寻找好的领头羊是利用“羊群效应”的关键。
事实上，每个行业都有做得好的企业，它们能在激烈的竞争中站稳脚跟，并成为这个行业的佼佼者，一定积累了丰富的经验，找到了一个很好的方向。可以说，向它们取经是一个很好的捷径。
由此，可以看出，“羊群效应”如果使用得当，也可以变成我们
羊群行为产生的主要原因就是信息不完全，由于未来状况的不确定，导致了人们的判断力出了问题，因而才有了从众的盲动性。
正确全面的信息是决策的基础。在这个时代，信息的重要性是不言而喻的，不重视信息收集的企业和个人无异于自取灭亡。
要找到正确的方向，敏锐的判断力也是必不可少的。
很少有人天生就拥有明智和审慎的判断力，实际上，判断力是一种培养出来的思维习惯。因此，每个人都可以通过学习或多或少地掌握这种思维习惯，只要下功夫去认真观察、仔细推理，就可以培养出来。
收集信息并敏锐地加以判断，是人们减少盲从行为，更多地运用自己理性的最好方法。
羊群变狼群
理性地利用和引导羊群行为，可以很快地创建区域品牌，并形成规模效应，从而获得利大于弊的效果。
如果一个地区的经济处于刚刚起步阶段，绝大多数企业都只能是中、小规模的企业，对外竞争力肯定不强。
但是，经过明确的分工和社会化协作，密切相关的产业可以形成配套体系，聚集成完整的产业链，实现“聚集效应”。
大量的企业在“聚集效应”的引导下，施行合理的分工协作，以及对品牌、技术专长等无形资产的共享，产生了诸多协同优势：
——成本优势的协同效应。企业在聚集过程中，提高了企业之间的交易效率，形成了产业关联较强的企业；而且由于地理位置接近，节省了相互物质和信息的转移费用，因此降低了交易成本；中小企业通过共同使用公共设施，减少分散布局所增加的额外投资，这一有形共享又减少了不少的成本。
——创新能力的协同效应。系统论表明，系统中各要素的协同作用能产生新的特质。大量中小企业的聚集促进了企业之间、人员之间的非正式沟通，地缘及亲情使企业具有天然的亲和性。实现各企业的协调互补，可以使一项新的科学技术、管理经验在相关或相似的企业不断推广，组合派生出更多的创新。它不仅推动了区域内的规模经济，而且实现了外部范围的规模效益。
——动态柔性的协同效应。许多企业的相互作用，协调互补，在长期的交流与协作中逐渐地形成了复杂、灵活多变的竞争优势。这种无形的协同竞争优势是动态的、发展的、微妙的，能创造难以估量的效益。
在“聚集效应”和协同优势的作用下，一些羊群企业纷纷脱颖而出，演变为狼群企业。
寻找领头羊
要想让羊群变狼群，必须找到好的领头羊。
如果有一个好的领头羊，将对社会经济有一种良好导向作用。这时，羊群行为在区域经济建设过程中，将具有积极的意义。
问题在于，领路的“头羊”应该尽量有较全面的信息和较为准确的方向。只有这样，他才能对羊群效应加以因势利导，产生良好的经济效益。
我们来分析一下“羊群效应”所具有的潜在优势：
一是示范效应，人们的行为和意识易趋于一致，节约了盲目投资的沉没成本；
二是学习效应，人们容易从“领头羊”的身上学到一些经验和教训，在一定程度上可以降低个体投资者投资失败的不确定性；
三是节约了寻找新的投资项目的交易费用；
四是可以产生“聚集效应”和“协同效应”；
五是容易产生规模效应，为产业化、规模化发展奠定基础。
在“羊群效应”的五大优点中，最重要的一条就是，能很快在一个地区内形成一种生产规模的优势。现代经济都要讲规模经营，有了领头羊，有了羊群，规模才能起来，才会创造出规模效益。
因此，寻找好的领头羊是利用“羊群效应”的关键。
事实上，每个行业都有做得好的企业，它们能在激烈的竞争中站稳脚跟，并成为这个行业的佼佼者，一定积累了丰富的经验，找到了一个很好的方向。可以说，向它们取经是一个很好的捷径。
由此，可以看出，“羊群效应”如果使用得当，也可以变成我们