曲终人散情长在，留下教训警后人（2）（1/2）
作者：方刚
猩猩不但用人不疑，还善于激励员工，让员工在工作时始终处于较高的兴奋状态。人有精神和物质的需要，猩猩刚开始就最大限度地满足了猴子的工资需要，而在安全需要上，猩猩为了让猴子有一个安全的不受威胁的工作环境，不惜越级向大象汇报工作。虽然从原则上说，这是猩猩的错误行为，但考虑到这是为保全杂志社主力的职位安全的考虑，这种行为就情有可原了，这和熊的越级下管大不一样。
管理学上也有"权变"这一概念，意思是在非常态下，人们可以做非分的越权的事。虽然后来猩猩曾忏悔自己当时这么做了，但我还是觉得他做得没有错：虽然理论上他是可以和熊进行沟通而解决冲突的，但事实上，费时费力内耗太大，更何况，熊的个性又是那么固执，那么冥顽不灵，恐怕不是一般能力所能沟通的。
再次,猩猩还给了猴子以归属与爱的需要以及自尊的需要。在归属与爱上，猩猩经常送猴子回家,这种关爱非同一般,已经给猴子"士为知己者死"的信念了，事实上猴子也确曾向猩猩表现了他愿意和猩猩同生死,共进退的决心。如果说这只是领导的一种策略，那么猩猩也已经是一个把这种略发挥得淋漓尽致的领导了，是一个实实在在的好领导了。而我觉得猩猩并不是把这当成是一种策略，他具有天生的领导气质，他的做法是暗合于道。他能自然地感受到员工的需要，这在心理学上叫共情。只有共情，才能使他做得如此的好。若说到他给猴子的自尊的需要，在驴对猴子不恭不敬时，猩猩开除了驴，这是对员工自尊的维护。可见猩猩是一个喜欢下属，能够多方面满足下属需要的领导。一个喜欢下属的领导，下属没有理由不喜欢他。吉尔伯特定理说："人们喜欢为他们喜欢的人做事"，而且"人们会去做受到奖励的事情"，这被称为世界上"最伟大的管理原则"。
熊在各方面则做得逊色得多。艾德华定理说，"高级主管如果不能互相信任,任何集体领导都不会有好的结果"，这给我们的启示是有好的领导集体,才会有好的集体领导。当然，领导间的信任应该是相互的。因而，当其中一个领导是一个实在不值得信任的人的时候,相互的信任是无法建立起来的。熊一直怀疑猩猩会夺权，这种莫名的怀疑自然影响到了猩猩，相互的信任也就无从说起了。这种对猩猩的不信任，影响到熊对猩猩领导之下的人和事都不信任，
管理学上也有"权变"这一概念，意思是在非常态下，人们可以做非分的越权的事。虽然后来猩猩曾忏悔自己当时这么做了，但我还是觉得他做得没有错：虽然理论上他是可以和熊进行沟通而解决冲突的，但事实上，费时费力内耗太大，更何况，熊的个性又是那么固执，那么冥顽不灵，恐怕不是一般能力所能沟通的。
再次,猩猩还给了猴子以归属与爱的需要以及自尊的需要。在归属与爱上，猩猩经常送猴子回家,这种关爱非同一般,已经给猴子"士为知己者死"的信念了，事实上猴子也确曾向猩猩表现了他愿意和猩猩同生死,共进退的决心。如果说这只是领导的一种策略，那么猩猩也已经是一个把这种略发挥得淋漓尽致的领导了，是一个实实在在的好领导了。而我觉得猩猩并不是把这当成是一种策略，他具有天生的领导气质，他的做法是暗合于道。他能自然地感受到员工的需要，这在心理学上叫共情。只有共情，才能使他做得如此的好。若说到他给猴子的自尊的需要，在驴对猴子不恭不敬时，猩猩开除了驴，这是对员工自尊的维护。可见猩猩是一个喜欢下属，能够多方面满足下属需要的领导。一个喜欢下属的领导，下属没有理由不喜欢他。吉尔伯特定理说："人们喜欢为他们喜欢的人做事"，而且"人们会去做受到奖励的事情"，这被称为世界上"最伟大的管理原则"。
熊在各方面则做得逊色得多。艾德华定理说，"高级主管如果不能互相信任,任何集体领导都不会有好的结果"，这给我们的启示是有好的领导集体,才会有好的集体领导。当然，领导间的信任应该是相互的。因而，当其中一个领导是一个实在不值得信任的人的时候,相互的信任是无法建立起来的。熊一直怀疑猩猩会夺权，这种莫名的怀疑自然影响到了猩猩，相互的信任也就无从说起了。这种对猩猩的不信任，影响到熊对猩猩领导之下的人和事都不信任，