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谣言过后更加血腥,猴猩退出公司倒台(9)(1/2)

作者:方刚

    二、《A》刊杂志社的人际关系

    对于任何一个工作团队来说,其内部的人际关系对于这个团队的工作效率、工作成绩都是至关重要的,团队内的人际关系也往往成为管理者非常关注的一个部分。具体到《A》杂志,通过我们所知道的资料,一起来看看其内部的人际关系。

    首先要提到的就是这个团队中的决策层:熊和猩猩之间的关系。熊作为大象派来的一把手,主管行政;而猩猩是主管业务的。熊一直把猩猩当成下级看,而猩猩却又认为自己与熊应该是平级。在这一点上,熊和猩猩对于他们之间工作关系的认知产生了分歧。此外,由于熊在业务方面知识和经验的缺乏,猩猩对熊有一种轻视的情绪。由于以上两个主要原因,熊与猩猩之间形成了一种勉强形态的人际关系。这种人际关系可以勉强维持,但其最终结局是交往双方继续保持貌合神离的关系或者是分道扬镳。也就是熊与猩猩的关系最终变成冲突关系的前奏。领导层的这种趋向与紧张的关系对于《A》刊的影响是巨大的,甚至可以说是决定性的。

    猩猩与猴子之间的关系可以说是亲密形态。在他们初次见面时,相互都留下了好感,这主要是由于他们志趣相投,或者说是价值观相似,他们都是倾向于理想主义的人,这在他们工作中的默契与《A》刊指导思想中可以窥见。

    猴子与狐狸的关系应该是介于互利形态与勉强形态之间的某种形态,其形成原因应该是两人的性格、志趣有一定的差别,再加上工作中的直接联系较少,所以不太容易产生亲密形态或是冲突形态。

    猴子与斑马的关系是一个渐变的过程,由亲密形态转变成冲突形态,主要是由于猴的理想主义与斑马的实用主义相冲突造成的。

    猴子与其他下属的关系都应该是属于互利形态,除了和驴后来转变为了冲突形态。

    三、《A》刊杂志社人际关系的心理成因

    以上对于《A》杂志社内部的人际关系进行了简要的陈述,但是什么形成了这些关系?与他们每个人的心理因素有何关系?下面就对此进行探讨。

    关于熊,熊是报业传媒分公司的总经理,其人处中年,无任何报业传媒从业经验,也就是说在这个公司,他是没有业务方面能力的。这一点相信熊比别人更加清楚,那么,熊在这方面是有强烈的自卑感。至于管理方面的能力,这里不做定论,但熊在来公司以前是一家小城市的气象站站长,姑且认为他是有一定管理能力的。但是,面对这样一个大公司,这样一个大城市,熊的内心一定有某种不安,害怕自己没能力管理好这样一个公司,害怕下属不服从自己。因此,为了掩饰这种自卑感,为了使自己的不安减轻,熊在员工面前表现得比较权威,表现得自己是懂业务的。猩猩主管业务,在业务方面比熊强很多,在这一点上
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