职业生涯的自我锁定 1（1/2）
作者：宝利嘉
前面提到的我的那个朋友的例子其实为我们揭示了职业生涯中的一个危险的定律——任意定律。其实许多人都在不知不觉中用行动验证着这个定律，他们在工作与工作之间，职位与职位之间不停地飘忽，使职业生涯不断地出现断层。这其实是他们在找工作的时候缺乏目的性，没有考虑适合自己的工作职业，没有进行职业生涯的自我锁定的结果。
为什么要受市场摆布？
大多数人都是从就业市场的人才需求中挑选职业领域和工作职位。而从来都没有意识到，如果让就业市场来决定你的工作选择，那么可以说你从青年时期就被洗脑了。这可以说是天大的不幸，这种选择方法几乎使好工作灭绝了。这就如同在挑选西装，人们大都从店里选择已摆在货架上的西装，却很少有人凭借自己的喜好来要求而不管店里到底有什么。这就是在找工作的过程中有创意的少数人的做法，他们是从自己开始，而并非从就业市场开始。
你应该成为自己选择职业领域的指路明灯，而不是听命于就业市场以及它所宣称的人才需求。
如果选择一个你喜欢的领域，在这个领域中有你所能胜任的工作吗？当然会有。
如果选择一个你喜欢的领域，在这个领域中存在职位空缺吗？当然也会有。
你为什么注定要做就业市场的奴隶呢?那么从现在起就来选择你自己喜欢的领域吧。通过明确你的兴趣，来找到最适合你发挥才能的工作职位，这样好工作就离你越来越近了。
这是找到适合你的好工作的方法，也是你成功求职的方法，更是找到你的人生使命的方法。经过长期的调查，这样做的少数人找到好工作的成功率是90%。
职业锁定的横向模式
在找工作之前进行职业生涯的自我锁定是非常重要的，美国麻省理工学院人力资源方面的教授指出，职业定位可以分为以下五类：
(1) 技术型。持有这类职业定位的人出于自身个性与爱好考虑，往往并不愿意从事管理工作，而是愿意在自己所处的专业技术领域发展。在公司还没有培养专业经理的时候，经常将技术拔尖的科技人员提拔到领导岗位，但他们本人往往并不喜欢这个工作，更希望能继续研究自己的专业。
(2) 管理型。这类人有强烈的愿望去做管理人员，同时经验也告诉他们自己有能力达到高层领导职位，因此他们将职业目标定为有相当大职责的管理岗位。成为高层经理需要的能力包括三方面：
· 分析能力：在信息不充分或情况不确定时，判断、分析、解决问题的能力；
· 人际能力：影响、监督、领导、应对与控制各级人员的能力；
· 情绪控制力：在面对危急事件时，不沮丧、不气馁，并且有能力承担重大的责任，而不被其压垮。
(3) 创造型。这类人需要建立完全
为什么要受市场摆布？
大多数人都是从就业市场的人才需求中挑选职业领域和工作职位。而从来都没有意识到，如果让就业市场来决定你的工作选择，那么可以说你从青年时期就被洗脑了。这可以说是天大的不幸，这种选择方法几乎使好工作灭绝了。这就如同在挑选西装，人们大都从店里选择已摆在货架上的西装，却很少有人凭借自己的喜好来要求而不管店里到底有什么。这就是在找工作的过程中有创意的少数人的做法，他们是从自己开始，而并非从就业市场开始。
你应该成为自己选择职业领域的指路明灯，而不是听命于就业市场以及它所宣称的人才需求。
如果选择一个你喜欢的领域，在这个领域中有你所能胜任的工作吗？当然会有。
如果选择一个你喜欢的领域，在这个领域中存在职位空缺吗？当然也会有。
你为什么注定要做就业市场的奴隶呢?那么从现在起就来选择你自己喜欢的领域吧。通过明确你的兴趣，来找到最适合你发挥才能的工作职位，这样好工作就离你越来越近了。
这是找到适合你的好工作的方法，也是你成功求职的方法，更是找到你的人生使命的方法。经过长期的调查，这样做的少数人找到好工作的成功率是90%。
职业锁定的横向模式
在找工作之前进行职业生涯的自我锁定是非常重要的，美国麻省理工学院人力资源方面的教授指出，职业定位可以分为以下五类：
(1) 技术型。持有这类职业定位的人出于自身个性与爱好考虑，往往并不愿意从事管理工作，而是愿意在自己所处的专业技术领域发展。在公司还没有培养专业经理的时候，经常将技术拔尖的科技人员提拔到领导岗位，但他们本人往往并不喜欢这个工作，更希望能继续研究自己的专业。
(2) 管理型。这类人有强烈的愿望去做管理人员，同时经验也告诉他们自己有能力达到高层领导职位，因此他们将职业目标定为有相当大职责的管理岗位。成为高层经理需要的能力包括三方面：
· 分析能力：在信息不充分或情况不确定时，判断、分析、解决问题的能力；
· 人际能力：影响、监督、领导、应对与控制各级人员的能力；
· 情绪控制力：在面对危急事件时，不沮丧、不气馁，并且有能力承担重大的责任，而不被其压垮。
(3) 创造型。这类人需要建立完全