全文阅读

• 传媒界名家推荐（1）-（图）
• 传媒界名家推荐（2）-（图）
• 学术界、高等院校名家推荐（图）
• 研究机构及行业管理界名家推荐（图）
• 咨询界培训界名家推荐（1）-（图）
• 咨询界培训界名家推荐（2）-（图）
• 企业界名家推荐
• 序—中国招商银行行长马蔚华（1）
• 序—中国招商银行行长马蔚华（2）
• 序—中国式管理大师管理学教授曾仕强
• 序—中国人民大学教授彭剑锋
• 序—台湾国际管理大师杨望远
• 作者自序（1）
• 作者自序（2）
• 作者自序（3）
• 董事会是公司斗争的火药桶（1）-（图）
• 董事会是公司斗争的火药桶（2）-（图）
• 董事会是公司斗争的火药桶（3）-（图）
• 董事会是公司斗争的火药桶（4）-（图）
• 董事会是公司斗争的火药桶（5）-（图）
• 董事会是公司斗争的火药桶（6）-（图）
• 董事会是公司斗争的火药桶（7）
• 牌在经理人手里（1）
• 牌在经理人手里（2）
• 牌在经理人手里（3）
• 牌在嫡系手里
• 牌在制度手里（1）
• 牌在制度手里（2）
• 如何了解发现权力磁场（1）-（图）
• 如何了解发现权力磁场（2）-（图）
• 民企如赌场（1）-（图）
• 民企如赌场（2）-（图）
• 民企如赌场（3）-（图）
• 民企如赌场（4）-（图）
• 民企如赌场（5）
• 外企如战场（1）
• 外企如战场（2）
• 《易经》与权力游戏（1）-（图）
• 《易经》与权力游戏（2）-（图）
• 第一个阶段:低调积累（图）
• 第二个阶段:获取被人赏识的机会（1）-（图）
• 第二个阶段:获取被人赏识的机会（2）-（图）
• 第三个阶段:进退有道（1）-（图）
• 第三个阶段:进退有道（2）
• 第三个阶段:进退有道（3）
• 第四个阶段:登上顶峰
• 第五个阶段:创业难，守业更难（1）
• 第五个阶段:创业难，守业更难（2）