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我们有专门的督察队伍(1/2)

作者:赵越

    我们有专门的督察队伍

    史玉柱如是说:我们健特生物营销总部有一个专门的督察队伍,该督察队伍的一个重要工作就是终端检查和打假。

    精彩解读

    史玉柱在去往泰山参加泰山产业研究院的会议时,曾在飞机上总结过民营企业的十三种死法,其中第十二种死法就是:遭遇造假。

    “企业做大了,产品好卖了,避免不了会遭遇造假。假货多,影响销量是一个方面,最关键是影响声誉。”史玉柱说。

    “假冒伪劣也能搞死一个企业,前段时间我们在某个药品保健品造假基地查获了价值几千万的假货。造假分子抓到之后,又被当地公安放了,出来之后又继续造假。现在只要一看见假货我们自己就去买,怕它危害消费者。”说起这事史玉柱满脸的无奈,“现在,我们见到假货根本没办法,只好自己买回来。”

    脑白金的广告虽然成功有时却为他人做嫁衣裳,当脑白金在大做广告时,一些假冒产品却争夺着脑白金的市场份额。在打开脑白金市场后,史玉柱没有忘记对“胜利果实”的保卫工作。

    经过实践,史玉柱建立了自上而下,层层督察的监督制度,可以说,这是保证脑白金市场的主要手段。

    为此,史玉柱成立了专门的督察部,旗下有一套严密的制度和专门一批人,其原则是“以客观所见为依据,大公无私,宁可错判,决不放过。”

    史玉柱把终端督察分为硬终端与软终端检查:硬终端检查主要指产品检查与宣传品检查;软终端检查包括进门观察、营业员导向测试、产品知识测试、宣传资料检查、营业员随机询问与表露身份后的详细询查。随着保健品市场的拓展延伸,终端督察成为促进各营销机构良性运作的重要手段,其中软终端检查尤为关键。

    脑白金前期的督察实施相当严格,扣罚严厉,各市场人员几乎没有幸免于难的,甚至有些市场部月月被罚。但正因如此,史玉柱树立了制度的权威性,保证了公司运作制度的准确执行。

    督察策略运行的范围包括:终端建设、工资发放、广宣监播、户外及促销、窜货假货等等。

    偌大的市场,地域不同,市场基础不同,传播对象不同,市场督察谈何容易。从产品问世以来,脑白金从来就没有放松过督察打假的力度。但后来,随着脑白金火爆中国,大量冒牌脑白金涌现市场之时,史玉柱调整督察策略重心——以打假为主。

    “我们健特生物营销总部有一个专门的督察队伍,该督察队伍的一个重要工作就是终端检查和打假”。史玉柱说,“通过对各市场的督察,以促进各分公司或办事处联络当地职能部门进行打假。”

    重心转移后,史玉柱将脑白金的市场督察要求限定在三个方面:

    一、三不要:不要提前通知、不要走马观花
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