泄露单位的秘密（2/2）
作者：曹荣
胸脯信誓旦旦地说：“没问题，您放心吧!”
可是当田亮回到办公室经过仔细研究后，才发现这个项目真的是很难做，凭自己目前的实力确实是很难胜任。这可让他犯了难，大话都已经说出去了，是无法收回的。一连三天，田亮都在为这事发愁，他不知如何跟老板开口。而且，一旦他坦白自己无法完成这个项目，那么老板对他的印象一定会大打折扣。
可是这个项目十分紧急，老板在等待他汇报工作进度，如果拖得时间长了，不仅会给公司带来损失，而且老板也会因此而不高兴。转眼一个星期过去了，田亮在这个项目上还没有任何进展。老板便把他叫进了办公室，问他具体的情况。
看着老板渴望的眼神，被逼到死胡同里的田亮终于说出了实话，他满脸羞愧地对老板说：“很抱歉，这个项目确实难度非常大，以我个人的能力是无法完成的。请您还是另找他人吧！”老板一听顿时变了脸，不高兴地说：“早知道如此，我就不该把这个项目交给你，白白浪费了一个星期的时间，看来我高估了你的能力。”听到老板的这一席话，田亮心里真是百味杂陈，后悔、失落等情绪顿时涌上心头。他后悔自己当初不应该在完全不了解项目的具体情况下，就一时冲动夸下了海口；他失落，因为自己在老板心目中的形象已经一落千丈。
从那以后，老板再也没有交给过田亮任何工作任务，田亮也知趣地选择了离开。
【陷阱解读】
吃饭吃个半饱才有助于健康，饮酒饮到微醺才会有快感。很多时候，你给自己留有余地，就会有回旋的空间。就像两车之间的安全距离，要有一定的缓冲余地，司机才能随时调整速度，从而做到进退有据。
杯子留有空间，就不会因再加水而溢出；气球留有空间，便不会因再灌气而爆炸；人说话留有空间，便不会因为“意外”的出现而下不了台。在领导面前把话说得太满，就像是把杯子倒满了水，再往里倒就会溢出；也像是把气球灌满了气，再往里灌就会爆炸。
在工作中，领导交办的事你当然应该接受，但千万不要说“保证没问题”，而应该代之以“应该没问题，我会全力以赴”之类的话。这是为了防止你万一办不成而留下的后路，而这样说事实上也无损于你的诚意，反而更显出你的谨慎，领导会因此而更加信赖你，即便你办不成，领导也不会责怪你。
要么成功、要么失败的简单逻辑已经不适合现在这个复杂多变的职场。如果你在领导面前说话不留余地，就等于是不给自己留退路，你为此所付出的代价有时是你无法承受的。因此，与其跟自己较劲儿，你还不如多用一些不确定的词句来降低领导的期望值。这样一来，如果你不能顺利地完成任务，领导因为对你期望不高就会用谅解来代替不满；如果你能出色地完成任务，领导往往会喜出望外，而领导的喜出望外会给你带来更多的好处。
可是当田亮回到办公室经过仔细研究后，才发现这个项目真的是很难做，凭自己目前的实力确实是很难胜任。这可让他犯了难，大话都已经说出去了，是无法收回的。一连三天，田亮都在为这事发愁，他不知如何跟老板开口。而且，一旦他坦白自己无法完成这个项目，那么老板对他的印象一定会大打折扣。
可是这个项目十分紧急，老板在等待他汇报工作进度，如果拖得时间长了，不仅会给公司带来损失，而且老板也会因此而不高兴。转眼一个星期过去了，田亮在这个项目上还没有任何进展。老板便把他叫进了办公室，问他具体的情况。
看着老板渴望的眼神，被逼到死胡同里的田亮终于说出了实话，他满脸羞愧地对老板说：“很抱歉，这个项目确实难度非常大，以我个人的能力是无法完成的。请您还是另找他人吧！”老板一听顿时变了脸，不高兴地说：“早知道如此，我就不该把这个项目交给你，白白浪费了一个星期的时间，看来我高估了你的能力。”听到老板的这一席话，田亮心里真是百味杂陈，后悔、失落等情绪顿时涌上心头。他后悔自己当初不应该在完全不了解项目的具体情况下，就一时冲动夸下了海口；他失落，因为自己在老板心目中的形象已经一落千丈。
从那以后，老板再也没有交给过田亮任何工作任务，田亮也知趣地选择了离开。
【陷阱解读】
吃饭吃个半饱才有助于健康，饮酒饮到微醺才会有快感。很多时候，你给自己留有余地，就会有回旋的空间。就像两车之间的安全距离，要有一定的缓冲余地，司机才能随时调整速度，从而做到进退有据。
杯子留有空间，就不会因再加水而溢出；气球留有空间，便不会因再灌气而爆炸；人说话留有空间，便不会因为“意外”的出现而下不了台。在领导面前把话说得太满，就像是把杯子倒满了水，再往里倒就会溢出；也像是把气球灌满了气，再往里灌就会爆炸。
在工作中，领导交办的事你当然应该接受，但千万不要说“保证没问题”，而应该代之以“应该没问题，我会全力以赴”之类的话。这是为了防止你万一办不成而留下的后路，而这样说事实上也无损于你的诚意，反而更显出你的谨慎，领导会因此而更加信赖你，即便你办不成，领导也不会责怪你。
要么成功、要么失败的简单逻辑已经不适合现在这个复杂多变的职场。如果你在领导面前说话不留余地，就等于是不给自己留退路，你为此所付出的代价有时是你无法承受的。因此，与其跟自己较劲儿，你还不如多用一些不确定的词句来降低领导的期望值。这样一来，如果你不能顺利地完成任务，领导因为对你期望不高就会用谅解来代替不满；如果你能出色地完成任务，领导往往会喜出望外，而领导的喜出望外会给你带来更多的好处。