80/20法则 第九章（2）（1/2）
作者：科克
80/20法则 第九章（2）
传统观点：你应该坚持下去，不管你对这事怎么看，毕竟上司认为这样做有意义，或许你做得还不够好。
80/20认为：没有收效的事再继续下去毫无意义。向你的上司直言不讳地讲明你的观点。
——枯燥乏味的事。例如遭遇冗长无聊、东拉西扯的会议。
传统观点：即使会议内容和自己无关也要听下去，这样才显示出你是关心公司动态的。
80/20认为：你还有很多很多真正紧急的事情要做。如果不能悄悄逃会，就只能在会议上开开小差，阅读一些有用的文件了。总之，不要为这个无聊的会议浪费宝贵的时间。
——未经筛选的电话。例如周末上司来了3个电话，其实每次交代的事情都不急，完全可以等周一再处理。
传统观点：既然上司命令马上办理，就只能放弃休息了。
80/20认为：使用答录电话或者手机来电转接功能。很多工作狂老板会在深夜或假日给下属打工作电话而毫无愧意。让他们见鬼去吧！
——所花费时间远远超出你的预计，但是还没有完成的事。例如谈判多次都不能签约的难缠客户。
传统观点：既然你已经做了大量的工作，你就应该善始善终地做完它，半途而废太可惜了。
80/20认为：如果花费时间超过预计时间一倍以上，这个项目的含金量就大打折扣了。你完全有理由放下这根糟糕的鸡肋，否则你耗费的时间和收效将更加难以平衡。
——下属的工作没有品质保障。例如下属提供的报告错得一塌糊涂。
传统观点：帮助下属修改报告是你份内的事，如果实在来不及，你甚至需要自己重写一份，这是你份内的工作。
80/20看法：请有经验的下属指导他或者就此换人完成。总之，不值得为这类没有回报的事情花费你的宝贵时间。
哪些事情是真正值得花费时间和精力处理的呢？例如你一直想做的事；付出20％，收益却占总收益的80％；能大大节约时间，或者可以使品质大大改善的创新；千载难逢、稍纵即逝的事；和亲人相聚；与男友共度一个没有电话干扰的周末；在非常疲倦沮丧的时候请假上街逛逛……
总之，你应该将时间用在那些让你真正感觉快乐、成功和满足的事情上，而不要让枯燥、低效的例行公事占据你的绝大部分时间。
重新给你的时间下个定义吧！你会发现，那些低回报的事情你做得越少，你的职业前途就越明朗。
合理利用时间的建议
谁掌管着我们能自由支配的时间呢?通常，你的时间是根本不自由的。因为你把自己紧紧束缚在别人的议事日程上，盲目地追随着繁杂的事务，而不管它对你是不是有益处。
为了避免
传统观点：你应该坚持下去，不管你对这事怎么看，毕竟上司认为这样做有意义，或许你做得还不够好。
80/20认为：没有收效的事再继续下去毫无意义。向你的上司直言不讳地讲明你的观点。
——枯燥乏味的事。例如遭遇冗长无聊、东拉西扯的会议。
传统观点：即使会议内容和自己无关也要听下去，这样才显示出你是关心公司动态的。
80/20认为：你还有很多很多真正紧急的事情要做。如果不能悄悄逃会，就只能在会议上开开小差，阅读一些有用的文件了。总之，不要为这个无聊的会议浪费宝贵的时间。
——未经筛选的电话。例如周末上司来了3个电话，其实每次交代的事情都不急，完全可以等周一再处理。
传统观点：既然上司命令马上办理，就只能放弃休息了。
80/20认为：使用答录电话或者手机来电转接功能。很多工作狂老板会在深夜或假日给下属打工作电话而毫无愧意。让他们见鬼去吧！
——所花费时间远远超出你的预计，但是还没有完成的事。例如谈判多次都不能签约的难缠客户。
传统观点：既然你已经做了大量的工作，你就应该善始善终地做完它，半途而废太可惜了。
80/20认为：如果花费时间超过预计时间一倍以上，这个项目的含金量就大打折扣了。你完全有理由放下这根糟糕的鸡肋，否则你耗费的时间和收效将更加难以平衡。
——下属的工作没有品质保障。例如下属提供的报告错得一塌糊涂。
传统观点：帮助下属修改报告是你份内的事，如果实在来不及，你甚至需要自己重写一份，这是你份内的工作。
80/20看法：请有经验的下属指导他或者就此换人完成。总之，不值得为这类没有回报的事情花费你的宝贵时间。
哪些事情是真正值得花费时间和精力处理的呢？例如你一直想做的事；付出20％，收益却占总收益的80％；能大大节约时间，或者可以使品质大大改善的创新；千载难逢、稍纵即逝的事；和亲人相聚；与男友共度一个没有电话干扰的周末；在非常疲倦沮丧的时候请假上街逛逛……
总之，你应该将时间用在那些让你真正感觉快乐、成功和满足的事情上，而不要让枯燥、低效的例行公事占据你的绝大部分时间。
重新给你的时间下个定义吧！你会发现，那些低回报的事情你做得越少，你的职业前途就越明朗。
合理利用时间的建议
谁掌管着我们能自由支配的时间呢?通常，你的时间是根本不自由的。因为你把自己紧紧束缚在别人的议事日程上，盲目地追随着繁杂的事务，而不管它对你是不是有益处。
为了避免