80/20法则 第二章（4）（2/2）

  这一企业管理法则之所以得到国际企业界的普遍认可，就在于让企业家们知道，要想使自己的经营管理突出重点，抓出成效，就必须首先弄清楚企业中20％的经营骨干力量、20％的重点产品、20％的重点客户、20％的重点信息以及20％的重点项目到底是哪些，从而将自己经营管理的注意力集中到这20％上来，采取有效的措施，确保关键之处得到重点突破，进而以重点带动全局。

    美国、日本的一些国际知名企业，经营管理层都很注重运用80/20法则进行企业经营管理运作，不断调整和适时确定企业阶段性20％的重点经营要务，注重从80/20法则入手，猾思考如何采用得当的方法，使下属企业的经营重点也能间接地抓上手、抓到位、抓出成效。

    正因为他们成功地运用了80/20法则，所以，可以将一个规模很大的企业管理得有条不紊，并使那些重点经营要务在倾斜性管理中得到突出，并有效发挥带动企业全面发展的“龙头”作用。

    从他们成功运用80/20法则的经营实践中，我们应该得到两点教益：

    其一，明确自己企业的20％的经营要务是哪些？

    其二，明确应该采取什么样的措施，以确保20％的重点经营要务取得重大突破？

    把努力放在关键的少数上

    我们可以只用20％的付出，获取80％的报酬，这是80/20法则所给予我们的启示。但问题在于，那20％的努力是什么？

    在公司管理中，你一定要懂得运用80/20法则来调整你的策略，特别是要了解公司什么地方是赢利的，什么地方是亏损的，只有这样，才能制定出有利于公司发展的策略。缺少了80/20的经营策略，你就不会了解自己在什么地方可以赚钱，在什么地方要亏损。同时，你也会过着一种盲目的生活，以至于太多的琐事占去了你大部分的时间。