聪明的失败者（1/2）
作者：王洪浩
应当说，大多数人和B进行30分钟的交谈就会发现B是一个非常聪明的人，B毕业于国内最知名的大学之一，能够说一口流利的英语，93年毕业后就进入了一间知名日用消费品企业F。应当说B的职业发展开局非常顺利，B加入F企业后由于英语口语不错非常受外籍上司的赏识，在大约两年的时间内B已经成为同批进入F企业内晋升最快的员工，薪金也达到5000元每月，这点让B非常得意，B常在同事中表露出优越感，而且，比较糟糕的是B和自己的直接上司JL关系也非常一般，B在不同的场合都表露出自己的直接上司JL水平一般，自己更希望和外籍经理（上司的上司）沟通。这些话是否传出去就不得而知，反正B和上司之间的关系是越来越紧张。
到了1996年，由于公司加快本土化进程，外籍经理回到亚太总部而B的上司则高升一级。这样，B的日子过得就艰难了许多，B认为自己的上司总是在刁难自己，给自己挑刺。但是，平心而论，B的工作也的确有些问题，B喜欢突击干活，可以连续工作两天两夜，但是平时工作比较懈怠。同时，B喜欢自己拍板，只告诉老板结果。而在客户面前，B比较爱出风头，往往让客户误认为B是老板。这和JL的风格完全不吻合，B的老板注重细节和日常管理，喜欢比较内敛的下属，所以B和上司之间的关系越来越差，到最后已经基本上做到无法共事了。在这种情况下，B决定找一个新的工作，由于B的发展经历非常受新进入中国外资企业的欢迎，在一间猎头公司的安排下，B顺利的在1997年年初拿到了一家跨国企业G的聘任书，职位也成为了正儿八经的经理。
B兴冲冲地跑到F公司辞职，JL看到B要离开了，对B非常客气并举行了一个聚餐来给B送行。按理说，平常B和上司之间主要的分歧都产生在工作上，并没有任何私人恩怨。大家借这个机会弥补一下感情，这应当是一个不错的收场。但是，也不知道B当时怎么想的，可能头脑有点发热，在聚餐的晚上说了很多非常不得体的话，例如：‘我终于熬出来了，的确是才压不住啊！’，‘过去一年我很不开心，公司也走了些弯路，相信原因大家都清楚。’，这些话一说，不要说JL脸色很难看，连其他本来对B有好感的同事都认为B实在太过分，当一个同事试图阻止B说话的时候，B大声说：‘你不要以为有JL给你撑腰我就怕你，告诉你，我不吃这套。’话到这个份上，本来可以体面收场的聚餐搞得是不欢而散。
更令大家意外的是，B在工作交接上不知出于什么考虑，总是说半截子话，让和他交接的人云里来，雾里去。总之，B留下的工作给后任带来了不少麻烦，这么一搞，B基本上将原来公司的同事都给得罪光了。可能B也认为自己要大展宏图了，和这些人以后也没有什么交道了。
B到了G公司报到以后，应当说B的确希望将工作做好，但是由于G公司刚刚进入中国，在整体系统建设方面和F公司明显不在一个档次上，B时常在公司内讲F公司怎样好，怎样好，自己过去的老板（过去的外籍经理）水平怎样高。时间长了，G公司的人感觉都不太舒服。而且，B做事的计划性依旧没有什么改进，B忽然心血来潮搞一个‘三月尖刀’促销计划，所有的部门都跟着他忙，但忽然他心情不好一两各月什么事情也都不做。这样，B和兄弟部门的关系搞得 比较紧张，而且，由于B不太注意请示汇报，和他的外籍老板关系也慢慢的紧张起来。在内外的压力下，B在工作了大约8，9个月后就萌生了去意。由于B的简历还是很漂亮，B很轻易的有找到了另外一个工作，而且薪水还有一定的上升，从B加入G公司到离开，总共时间还不到1年，而且B又犯了一个错误，由于新公司W要求他尽快上班，他在G公司内没有进行太完善的交接（这也和B平时工作系统性差，凡事往往只有他一人知道有关），甚至G公司认为B经济上有些不清不楚，虽然在几年后B坚持认为自己当时没有很好的交接不是出自自己的本意，而经济上的问题更是无稽之谈。但是，B可能想不到，在G公司的职位可能已经成为他职业生涯的顶峰。
B新加入的W公司也还是一间不错的跨国企业，而B也希望做些事情，在B工作了大约两个月的时候由于W公司调整B的上司发生调整，这也真是不是冤家不碰头，调整后B的上司就是B在F公司的前上司JL，B一看到JL就感到心凉了半截，虽然JL表面对B非常客气，不知道内情的人以为是老友重逢。紧接着公司内就传出B在前一间公司经济上有问题的传言，当公司的人事部门征求JF的意见时候，JF没有过多表态而建议公司调查一下B在G公司的经历，当人事部门和G公司联系的时候，可想而知反馈非常糟糕。这样，W公司在试用期内就和B中止了合同，B失业了。
B在失业后成了面试专业户，他和超过10家大大小小的猎头公司都联系过，但是，由于B在这两年职业变动实在太频繁而且B的心态也有大问题，他认为应该找一个薪水和职位更加高的职位，虽然B先后面试了超过20间公司，但是都没有成功，实
到了1996年，由于公司加快本土化进程，外籍经理回到亚太总部而B的上司则高升一级。这样，B的日子过得就艰难了许多，B认为自己的上司总是在刁难自己，给自己挑刺。但是，平心而论，B的工作也的确有些问题，B喜欢突击干活，可以连续工作两天两夜，但是平时工作比较懈怠。同时，B喜欢自己拍板，只告诉老板结果。而在客户面前，B比较爱出风头，往往让客户误认为B是老板。这和JL的风格完全不吻合，B的老板注重细节和日常管理，喜欢比较内敛的下属，所以B和上司之间的关系越来越差，到最后已经基本上做到无法共事了。在这种情况下，B决定找一个新的工作，由于B的发展经历非常受新进入中国外资企业的欢迎，在一间猎头公司的安排下，B顺利的在1997年年初拿到了一家跨国企业G的聘任书，职位也成为了正儿八经的经理。
B兴冲冲地跑到F公司辞职，JL看到B要离开了，对B非常客气并举行了一个聚餐来给B送行。按理说，平常B和上司之间主要的分歧都产生在工作上，并没有任何私人恩怨。大家借这个机会弥补一下感情，这应当是一个不错的收场。但是，也不知道B当时怎么想的，可能头脑有点发热，在聚餐的晚上说了很多非常不得体的话，例如：‘我终于熬出来了，的确是才压不住啊！’，‘过去一年我很不开心，公司也走了些弯路，相信原因大家都清楚。’，这些话一说，不要说JL脸色很难看，连其他本来对B有好感的同事都认为B实在太过分，当一个同事试图阻止B说话的时候，B大声说：‘你不要以为有JL给你撑腰我就怕你，告诉你，我不吃这套。’话到这个份上，本来可以体面收场的聚餐搞得是不欢而散。
更令大家意外的是，B在工作交接上不知出于什么考虑，总是说半截子话，让和他交接的人云里来，雾里去。总之，B留下的工作给后任带来了不少麻烦，这么一搞，B基本上将原来公司的同事都给得罪光了。可能B也认为自己要大展宏图了，和这些人以后也没有什么交道了。
B到了G公司报到以后，应当说B的确希望将工作做好，但是由于G公司刚刚进入中国，在整体系统建设方面和F公司明显不在一个档次上，B时常在公司内讲F公司怎样好，怎样好，自己过去的老板（过去的外籍经理）水平怎样高。时间长了，G公司的人感觉都不太舒服。而且，B做事的计划性依旧没有什么改进，B忽然心血来潮搞一个‘三月尖刀’促销计划，所有的部门都跟着他忙，但忽然他心情不好一两各月什么事情也都不做。这样，B和兄弟部门的关系搞得 比较紧张，而且，由于B不太注意请示汇报，和他的外籍老板关系也慢慢的紧张起来。在内外的压力下，B在工作了大约8，9个月后就萌生了去意。由于B的简历还是很漂亮，B很轻易的有找到了另外一个工作，而且薪水还有一定的上升，从B加入G公司到离开，总共时间还不到1年，而且B又犯了一个错误，由于新公司W要求他尽快上班，他在G公司内没有进行太完善的交接（这也和B平时工作系统性差，凡事往往只有他一人知道有关），甚至G公司认为B经济上有些不清不楚，虽然在几年后B坚持认为自己当时没有很好的交接不是出自自己的本意，而经济上的问题更是无稽之谈。但是，B可能想不到，在G公司的职位可能已经成为他职业生涯的顶峰。
B新加入的W公司也还是一间不错的跨国企业，而B也希望做些事情，在B工作了大约两个月的时候由于W公司调整B的上司发生调整，这也真是不是冤家不碰头，调整后B的上司就是B在F公司的前上司JL，B一看到JL就感到心凉了半截，虽然JL表面对B非常客气，不知道内情的人以为是老友重逢。紧接着公司内就传出B在前一间公司经济上有问题的传言，当公司的人事部门征求JF的意见时候，JF没有过多表态而建议公司调查一下B在G公司的经历，当人事部门和G公司联系的时候，可想而知反馈非常糟糕。这样，W公司在试用期内就和B中止了合同，B失业了。
B在失业后成了面试专业户，他和超过10家大大小小的猎头公司都联系过，但是，由于B在这两年职业变动实在太频繁而且B的心态也有大问题，他认为应该找一个薪水和职位更加高的职位，虽然B先后面试了超过20间公司，但是都没有成功，实