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一个怀才不遇者(1/2)

作者:王洪浩

    一次,一家电视台的编导找到我,想做一期猎头方面的节目,大概是想提高节目的收视率吧。这位编导问我:“你们有没有碰到过这样一种人?比如,一个怀才不遇的下岗国企工作人员,衣食无着、落魄街头的时候,你们独具慧眼,将其推荐到某知名跨国企业做了高级主管。”

    我听了,有些哭笑不得。

    当我们的老板们同情怀才不遇者、大胆破格启用怀才不遇者时,您是否思考过这类人自身的问题?这些“怀才”者之所以“不遇”,究其根源还在自身致命的职业缺陷。而这些缺陷往往是人们不太注意的,更有甚者把它当作自己的本事来炫耀。

    前不久,一位姓韩的老板朋友,向我讲了一个他最近经历的事情,说到激动处,甚至有些语塞。

    韩总在一次私人聚会上,认识了一位在国企IT部门上班、已年过四十的清华毕业生。经过一段时间沟通了解,韩总发现此人很有能力,尤其对计算机非常精通,而且雄心勃勃,从对话中也感觉不出此人有什么品质问题;后又进一步了解到此人虽然调动过两次工作,但在20余年职业生涯中,几乎没有做过任何管理工作,而且几乎都没有被委任过任何重要工作;再深入沟通了解,韩总又发现:这位才子几乎对他的每一级领导都不认同,而且看不起任何一位同事,认为他们都是草包,只有自己是人才……总之,慨叹自己怀才不遇。

    韩总认为这位有才之士发挥不出才能可能是机制的原因,因为自己过去也曾在国有单位工作过,所以就想用一下这位怀才不遇者的计算机才华,于是便和他沟通,准备让其做一些具体工作。随后韩总发现这位怀才不遇者思路敏捷清晰,并且做了一整套工作规划,还附带有时间进度表,非常专业。此时,韩总感觉此人真是位难得的人才,可惜过去20多年被埋没了。韩总打算把此人招到自己的企业来,但又考虑到他对上司和同事的一贯看法,怕他与周围同事有矛盾,于是就决定让他兼职独立开发一套对企业来说不是十分紧迫但比较重要的数据库系统。同时,韩总也让他提条件和待遇。出乎意料的是,这位怀才不遇者以事业为重,坦言能用上自己的才能比什么都重要,提的待遇要求非常低。但是韩总还是给了他远远超出他本人提出的待遇。

    初期阶段,工作进展迅速,韩总十分高兴。但是随着往纵深推进,速度渐渐慢下来了,这位怀才不遇者开始推托说工作忙,顾不过来,这与当初他说的整天闲着无事自相矛盾。韩总追问催促也不起作用,而且工作速度越来越慢,按最初设定的工作时间进度,一个月应该做完的一期工作,三个月过去了,还没有完成一半。半年过去了,第一期工作就是迟迟完不了。当韩总再继续追问时,这位怀才不遇者提出了远远不只个人待遇的问题,如:借口设计系统的需要,坚决要求配备最先进的设备。粗算下来,他提出的各种设备要求(这与当初谈定的不需要配置任何设备的条款也相矛盾)费用相当高。韩总不情愿,于是就陆续给出了三四套替代方案,但均被这位怀才不遇者一一否决。有的方案他虽不表示反对,然而在尝试的过程中,他让此方案付出了更高的代价,于是又不得不回到他提出的方案。无奈之下,韩总把这位怀才不遇者提出的购置设备的方案分成三步走,第一步先满足部分要求,先出个小结果看看,然后再推进后两步。

   
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