第四波管理（2）（1/2）
作者：范光陵
四、企业战略
第三药方就是BSU。什么叫做BSU？就是企业战略单位（Business Strategy Unit）。企业战略是一个非常重要的事情。举个例子，从前美国有一家大的汽车公司出了大问题，各位都知道就是全美国第三大汽车公司，也是全世界可以算是第三大的汽车公司--克莱斯勒公司。这个汽车公司的特色是汽车又大、又重、马力又大，坐起来非常舒服，非常堂皇，所以销路一直不错。美国第一次石油危机的时候，忽然大家都不买大车子，而买小车子了，克莱斯勒汽车公司吃了一个小苦头。但是他们想这算不了什么，我这个汽车公司什么大江大海没见过？这算什么呢？它不怕，还是照样制造大车子。果然不久以后总算风浪过去了。
后来，石油危机又发生了，车子又卖不掉了，我有不少朋友在该公司做事，都纷纷被炒鱿鱼。公司也马上要关门了，怎么办呢？只好请求国会及总统帮忙，救一救。而国会不太愿意援助它，弄得情况非常严重。
总之，该公司问题很严重。研究结果发现什么情况呢？原来该公司里面没有一个健全的企业战略单位，没有做长期客观的研究。问题发生以后，其他的汽车公司起初也许都很高兴，可是，半年后，情况就很妙了，在美国达拉斯城--就是肯尼迪总统被暗杀的地方，通用汽车公司和福特汽车公司拿了20部汽车丢进一个土沟里，表示汽车公司已经走下坡了，要求政府援助。这是什么征象--不但是克莱斯勒公司出问题，整个汽车界全出问题了。所以，现在的企业战略是否成型是每一个公司应该注意的。而又由于现在的工商界经济的变动和影响是整体、全面性的，牵一发而直接影响到整个企业界，可见企业战略是这个时代非常值得重视的方向性问题，这也是 医疗我们毛病重要的方式之一。
五、生产力强化
第四药方是生产力强化，在少量多样经营及资源缺乏时代吾人须面对--生产数量少，经营角度广之经营。光卖某一样东西就可以发大财的时代已经过去了。有某家公司，老板非常能干，技术、妙法也不少，养猪、养鸡、番茄酱、快餐面等，现在又来了个全国性连锁面包店，这种多角经营已经成了这个时代的特色。因为这个时代经济变化太快，不确定性太多，很难预测，很难抓住动态的要点，很难判断哪一种会有前途，哪一种会出问题，致使在少量多样下维持安全性及利润性。而少量多样的订单，也成为今后生产管理之普遍现象。
六、弹性管理
第五药方是弹性的管理和组织形态，由于这个时代的变化太大、太快，管理必须弹性化，如果不能够配合环境的变化，管理就不能有效发挥其作用；如果不能了解当前客观情势的变化，管理就不能抓住其重点。同时组织形态也要尽量采用项目小组的方式及逐渐走向功能式的组织方式，使能尽量配合环境的变化。美国最近有许多公司宁可雇用兼职人员及流动性的专家，而不像过去大批雇用专任的专家。为了配合时代的变化而使组织体精壮及使管理合乎潮流，参考我国古代管理思想，乃今日管理要务。
七、计算机化及网络
第六药方是计算机化。计算机及网络的长足发展是这个时代精神之所在。在1946年发明第一部计算机时，大家只想到计算机、算盘以及如何加强计算速度、如何分析炮弹之抛物线。时至今日，台式计算机、便携式计算机、口袋计算机、网络一一出笼，而地球上已很少有人能不与计算机发生关系。
记得多年前我返国提倡计算机时，常被别人投以怀疑的目光，许多人认为计算机只不过是自动计算器而已，有什么了不起，偏偏范某人把它说得活灵活现，好像真地有鸿鹄之将至一般。时至今日，计算机已打入了生活的每一面，怀疑计算机价值的人士已不多了。我奋斗多年使大家接受“计算机”即“电脑”之观念，甚至我呼喊机器人时代，反对者也不多。足见此乃现代化最重要药方之一。
八、财金配合
第七药方是政经金融的配合，这个时代中，变化这么多、这么快、这么难以预料，没有一个全盘政经金融的配合，恐怕不行。最近很多国际企业诊
第三药方就是BSU。什么叫做BSU？就是企业战略单位（Business Strategy Unit）。企业战略是一个非常重要的事情。举个例子，从前美国有一家大的汽车公司出了大问题，各位都知道就是全美国第三大汽车公司，也是全世界可以算是第三大的汽车公司--克莱斯勒公司。这个汽车公司的特色是汽车又大、又重、马力又大，坐起来非常舒服，非常堂皇，所以销路一直不错。美国第一次石油危机的时候，忽然大家都不买大车子，而买小车子了，克莱斯勒汽车公司吃了一个小苦头。但是他们想这算不了什么，我这个汽车公司什么大江大海没见过？这算什么呢？它不怕，还是照样制造大车子。果然不久以后总算风浪过去了。
后来，石油危机又发生了，车子又卖不掉了，我有不少朋友在该公司做事，都纷纷被炒鱿鱼。公司也马上要关门了，怎么办呢？只好请求国会及总统帮忙，救一救。而国会不太愿意援助它，弄得情况非常严重。
总之，该公司问题很严重。研究结果发现什么情况呢？原来该公司里面没有一个健全的企业战略单位，没有做长期客观的研究。问题发生以后，其他的汽车公司起初也许都很高兴，可是，半年后，情况就很妙了，在美国达拉斯城--就是肯尼迪总统被暗杀的地方，通用汽车公司和福特汽车公司拿了20部汽车丢进一个土沟里，表示汽车公司已经走下坡了，要求政府援助。这是什么征象--不但是克莱斯勒公司出问题，整个汽车界全出问题了。所以，现在的企业战略是否成型是每一个公司应该注意的。而又由于现在的工商界经济的变动和影响是整体、全面性的，牵一发而直接影响到整个企业界，可见企业战略是这个时代非常值得重视的方向性问题，这也是 医疗我们毛病重要的方式之一。
五、生产力强化
第四药方是生产力强化，在少量多样经营及资源缺乏时代吾人须面对--生产数量少，经营角度广之经营。光卖某一样东西就可以发大财的时代已经过去了。有某家公司，老板非常能干，技术、妙法也不少，养猪、养鸡、番茄酱、快餐面等，现在又来了个全国性连锁面包店，这种多角经营已经成了这个时代的特色。因为这个时代经济变化太快，不确定性太多，很难预测，很难抓住动态的要点，很难判断哪一种会有前途，哪一种会出问题，致使在少量多样下维持安全性及利润性。而少量多样的订单，也成为今后生产管理之普遍现象。
六、弹性管理
第五药方是弹性的管理和组织形态，由于这个时代的变化太大、太快，管理必须弹性化，如果不能够配合环境的变化，管理就不能有效发挥其作用；如果不能了解当前客观情势的变化，管理就不能抓住其重点。同时组织形态也要尽量采用项目小组的方式及逐渐走向功能式的组织方式，使能尽量配合环境的变化。美国最近有许多公司宁可雇用兼职人员及流动性的专家，而不像过去大批雇用专任的专家。为了配合时代的变化而使组织体精壮及使管理合乎潮流，参考我国古代管理思想，乃今日管理要务。
七、计算机化及网络
第六药方是计算机化。计算机及网络的长足发展是这个时代精神之所在。在1946年发明第一部计算机时，大家只想到计算机、算盘以及如何加强计算速度、如何分析炮弹之抛物线。时至今日，台式计算机、便携式计算机、口袋计算机、网络一一出笼，而地球上已很少有人能不与计算机发生关系。
记得多年前我返国提倡计算机时，常被别人投以怀疑的目光，许多人认为计算机只不过是自动计算器而已，有什么了不起，偏偏范某人把它说得活灵活现，好像真地有鸿鹄之将至一般。时至今日，计算机已打入了生活的每一面，怀疑计算机价值的人士已不多了。我奋斗多年使大家接受“计算机”即“电脑”之观念，甚至我呼喊机器人时代，反对者也不多。足见此乃现代化最重要药方之一。
八、财金配合
第七药方是政经金融的配合，这个时代中，变化这么多、这么快、这么难以预料，没有一个全盘政经金融的配合，恐怕不行。最近很多国际企业诊