第17节 第一次亲密接触(2)（1/2）
作者：伍志峰
企业人员面试漏洞大揭秘
面试已经更多地变成了辨别真伪的质量鉴别工作。面试很多时候是企业与应聘者的第一次亲密接触，这是了解“真实面目”的最好机会。因为现在每个应聘者在应聘前都会做好充足的准备，外表的、内在的，海陆空三军全部出动，可谓煞费苦心。就是因为这种悉心装扮，使得每个应聘者都显得那么出色，那么雷同。于是企业招聘人员被蒙骗了，招了一个“影帝”而不是一个称职的员工。经过一段时间，用人部门发现不对劲，于是发飚，但是大错已经铸成，一切都为时已晚了。
出现这种现象的原因除了某些应聘者的演技炉火纯青、渐入化境外，企业自身的原因是最主要的。
首先，一些上当企业的招聘工作十分不规范。没有严格的招聘程序，没有工作分析、人力资源规划、用人部门具体要求等等。也就是说他们的招聘更多的是主观意志的产物。没有科学而明确的职位要求，面试起来就是无的放矢，很被动。另外，招聘程序不规范、不严格，没有全程跟进的考核程序，这就使得发现赝品的机会减少、时间延长。总之，不规范的招聘体系为后面面试的被动留下祸根。
其次，有些上当企业虽然有比较规范的招聘体系，但是由于执行时在细节上出现疏忽，这样也会让对手有机可乘。执行是我们一直在强调的重点，一切疏忽或放松都会让所有努力前功尽弃。企业的招聘人员在面试时经常会犯以下的小毛病：
（1）不做记录或者是不会做记录。记录在面试过程中是非常重要的，人的记忆力是有限的，而且时间长了很容易出现错误或偏差。一些企业往往怕麻烦，认为做记录不重要，但这些记录往往是分析应聘者是否企业所要的人的关键。有些企业虽然也会安排人做面试的笔录，但由于不重视或是没有经过培训，出现把握不住重要信息的情况。
另外，作为笔录人员，不仅要把双方交谈中的重要信息记录下来，还要时刻注意应聘者的一些细节变化。例如，回答问题时的动作、表情等等，这些看似细微的东西往往是识别真伪的重要方法。
（2）问一些无关痛痒的问题。面试的时间一般不会太长，这又可能是最好的了解应聘者的机会。因此这短短的一二十分钟时间就显得尤为宝贵。很多面试官没有认识到这点，一些程序化的问题占了绝大部分时间。面试官机械地问，应聘者准备充足，机械地答，双方都打不起兴趣，最后面试只能是草草了事。有些面试官知道时间宝贵，一开始就单刀直入地，非常直白地问一些很尖锐的问题，应聘者情绪马上就紧张起来，有些更是不知所措，最后面试的效果也不会好到哪里去。
（3）草率地做出决定。这个现象大多发生在一些经验欠缺、头脑容易发热的招聘人员身上。他们大多被应聘者一时的“精彩表现”所折服。所以脑袋一发热，觉得“行了，就是他了！”这样就有了主观的决定，应聘者后面的表现如何也很难进入他的法眼了。
快乐的时光真是快，又到时候说bye bye了。由于天仇应聘的顶多是中层管理者，很多事都得亲力亲为，两个月使用期下来，他的尾巴就全漏出来了。最后公司才大呼上当，白白付了两个月工资打发他走。天仇就这样过着朝不保夕的日子。
“为了生活，我们四处奔波”成了天仇此时生活的最佳写照。在糊弄了几家公司后，天仇就纳闷：“这样下去也不是办法。”他思索良久后得出以下结论：“基本路线是正确的，是目标市场的选择出现了问题。老是骗这些中基层管理职位的确没什么意思，又容易被发现。对！要变通，胆子要大一点，步子也要迈得大一点。”
于是天仇下定决心向招聘CEO、CFO等高层管理者的公司下手。“风险大，收益也大，对自身演技的挑战也更大了”。天仇经过多元回归分析确定五十年不动摇的基本方针后，觉得一个人毕竟势单力薄，要找一个人合作才更有胜算。就在此时，改变他一生的“场务”出现了。他们可谓是臭味相投，一拍即合（都是偷天换日、欺世盗名之辈）。经过周密的部署后，他们决定向某民营企业家Ben大哥下手。Ben大哥的企业实力雄厚，企业发展一日千里，就是缺一个合适的总经理。天仇和“场务”认为Ben只是个野战型的企业家，没什么管理理论知识，公司里也没什么火眼金睛的人物。只要过了Ben这关就大功告成了，于是目标就这样定下来了。
Ben毕竟不是天仇他们想的那么简单，几十年的磨练哪是你一点小小的戏法就能蒙骗得了的。Ben不仅在生意场上是个老手，由于阅人无数，他也总结了自己的一套辨别真假人才的独门招数。
Ben哥面试技巧大放送
面试，顾名思义是面对面的考试，主要是通过问答的方
面试已经更多地变成了辨别真伪的质量鉴别工作。面试很多时候是企业与应聘者的第一次亲密接触，这是了解“真实面目”的最好机会。因为现在每个应聘者在应聘前都会做好充足的准备，外表的、内在的，海陆空三军全部出动，可谓煞费苦心。就是因为这种悉心装扮，使得每个应聘者都显得那么出色，那么雷同。于是企业招聘人员被蒙骗了，招了一个“影帝”而不是一个称职的员工。经过一段时间，用人部门发现不对劲，于是发飚，但是大错已经铸成，一切都为时已晚了。
出现这种现象的原因除了某些应聘者的演技炉火纯青、渐入化境外，企业自身的原因是最主要的。
首先，一些上当企业的招聘工作十分不规范。没有严格的招聘程序，没有工作分析、人力资源规划、用人部门具体要求等等。也就是说他们的招聘更多的是主观意志的产物。没有科学而明确的职位要求，面试起来就是无的放矢，很被动。另外，招聘程序不规范、不严格，没有全程跟进的考核程序，这就使得发现赝品的机会减少、时间延长。总之，不规范的招聘体系为后面面试的被动留下祸根。
其次，有些上当企业虽然有比较规范的招聘体系，但是由于执行时在细节上出现疏忽，这样也会让对手有机可乘。执行是我们一直在强调的重点，一切疏忽或放松都会让所有努力前功尽弃。企业的招聘人员在面试时经常会犯以下的小毛病：
（1）不做记录或者是不会做记录。记录在面试过程中是非常重要的，人的记忆力是有限的，而且时间长了很容易出现错误或偏差。一些企业往往怕麻烦，认为做记录不重要，但这些记录往往是分析应聘者是否企业所要的人的关键。有些企业虽然也会安排人做面试的笔录，但由于不重视或是没有经过培训，出现把握不住重要信息的情况。
另外，作为笔录人员，不仅要把双方交谈中的重要信息记录下来，还要时刻注意应聘者的一些细节变化。例如，回答问题时的动作、表情等等，这些看似细微的东西往往是识别真伪的重要方法。
（2）问一些无关痛痒的问题。面试的时间一般不会太长，这又可能是最好的了解应聘者的机会。因此这短短的一二十分钟时间就显得尤为宝贵。很多面试官没有认识到这点，一些程序化的问题占了绝大部分时间。面试官机械地问，应聘者准备充足，机械地答，双方都打不起兴趣，最后面试只能是草草了事。有些面试官知道时间宝贵，一开始就单刀直入地，非常直白地问一些很尖锐的问题，应聘者情绪马上就紧张起来，有些更是不知所措，最后面试的效果也不会好到哪里去。
（3）草率地做出决定。这个现象大多发生在一些经验欠缺、头脑容易发热的招聘人员身上。他们大多被应聘者一时的“精彩表现”所折服。所以脑袋一发热，觉得“行了，就是他了！”这样就有了主观的决定，应聘者后面的表现如何也很难进入他的法眼了。
快乐的时光真是快，又到时候说bye bye了。由于天仇应聘的顶多是中层管理者，很多事都得亲力亲为，两个月使用期下来，他的尾巴就全漏出来了。最后公司才大呼上当，白白付了两个月工资打发他走。天仇就这样过着朝不保夕的日子。
“为了生活，我们四处奔波”成了天仇此时生活的最佳写照。在糊弄了几家公司后，天仇就纳闷：“这样下去也不是办法。”他思索良久后得出以下结论：“基本路线是正确的，是目标市场的选择出现了问题。老是骗这些中基层管理职位的确没什么意思，又容易被发现。对！要变通，胆子要大一点，步子也要迈得大一点。”
于是天仇下定决心向招聘CEO、CFO等高层管理者的公司下手。“风险大，收益也大，对自身演技的挑战也更大了”。天仇经过多元回归分析确定五十年不动摇的基本方针后，觉得一个人毕竟势单力薄，要找一个人合作才更有胜算。就在此时，改变他一生的“场务”出现了。他们可谓是臭味相投，一拍即合（都是偷天换日、欺世盗名之辈）。经过周密的部署后，他们决定向某民营企业家Ben大哥下手。Ben大哥的企业实力雄厚，企业发展一日千里，就是缺一个合适的总经理。天仇和“场务”认为Ben只是个野战型的企业家，没什么管理理论知识，公司里也没什么火眼金睛的人物。只要过了Ben这关就大功告成了，于是目标就这样定下来了。
Ben毕竟不是天仇他们想的那么简单，几十年的磨练哪是你一点小小的戏法就能蒙骗得了的。Ben不仅在生意场上是个老手，由于阅人无数，他也总结了自己的一套辨别真假人才的独门招数。
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面试，顾名思义是面对面的考试，主要是通过问答的方