第七章 日本还有竞争力吗？(5)（2/2）

解。我们一直努力地对这一新战略中最重要的因素加以描绘，并且用来自日本现实经历中的例子来阐述新战略的威力。日本的领导人有责任—也有机会—去设计一套独特的日本化的方法并使之成为现实。

    以前，在二战后，日本曾经对其总体的经济战略加以改变。20世纪40年代到50年代的末期，日本主要是靠低价格和低工资来竞争，他们销售的是西方产品的廉价模仿物。了解到这一方法的局限性后，日本进行了令人震惊的转变，开始以新模式开展竞争。通过借鉴戴明（Deming）和朱兰（Juran）的设想，日本开始凭借质量而不是凭借价格进行竞争。日本在这方面的实践和采用的方法永远地改变了全世界的竞争方式。

    然而，在2000年年初，现行模型的局限性已经变得日益显著了，对此，我们已经做了讨论。今天，日本必须走出质量竞争的局限，开始在战略和创新上开展竞争。日本公司有必要制定独特的战略，这些战略应该能够带来实际的盈利能力。为了做到这一点，只在最优实践方面作渐进的改善是不够的。日本不仅需要在产品上进行真正的创新，而且也必须在竞争方式上进行真正的创新。日本过去的转型已经向我们展示了以下情况：只要意识形态有了转变，日本将有能力迅速地前进。重要性不次于质量转变的新变革是必不可少的，并且要在全国范围内展开。日本即将发生下一步重大转变，我们对此充满希望。